As u gekonfronteer word met die behoefte om nuwe werknemers aan te stel, moet u die kwalifikasies wat deur die openbare posisie aanvaar word, beskryf. Dit is die sogenaamde "rame", hulle moet deur die hele keuse gelei word. Volgens hierdie eienskappe vind sowel die ontwikkeling van 'n advertensie vir die soeke na aansoekers as die beoordeling van kandidate plaas.
Nodig
- -Kandidaat;
- - Kwalifikasie-eienskappe;
- -Kamer;
- -Telefoon.
Instruksies
Stap 1
Skep en plaas advertensies om nuwe werknemers aan te stel. Begin met die evaluering van kandidate wanneer u terugvoer ontvang deur hul CV te hersien. Benewens die ooreenstemming met die vlak van onderwys en vorige ervaring, moet die aansoeker, wat na die vergadering genooi moet word, ook oor die logika en akkuraatheid beskik. Beide dit en 'n ander word reeds in die CV opgemerk. As daar verskeie spelfoute of leestekens is, dui dit op die nalatigheid van die aansoeker. Baie van ons is nie 100 persent geletterd nie, maar die meeste skryf die getikte tekste in een van die rekenaars. 'N Ander belangrike aspek is die nakoming van die chronologie en die logika van die aanbieding. As daar nie aan hulle voldoen word nie, het die aansoeker waarskynlik nie baie hard probeer om 'n CV op te stel nie.
Stap 2
Bel 'n potensiële werknemer. Selfs uit 'n kort telefoongesprek kan sekere gevolgtrekkings gemaak word rakende die beoordeling van die kandidaat. Wat is sy kultuur van spraak? Konstrueer hy sinne korrek? Struikel hy as hy die woorde probeer vind? Dit alles is 'n aanduiding van die algemene ontwikkeling van die persoon se aansoeker. Een van die belangrike aspekte wat u kan laat dink, is as die aansoeker nie met u voorgestelde vergadertyd saamstem nie. Natuurlik kan hy of sy eie of ander onderhoude sake doen, maar dit is 'n aanduiding dat hy nie so belangstel in u vakature nie.
Stap 3
Beoordeel die kandidaat se voorkoms. Sodra hy die kantoor binnegekom het, teken ook aan hoe hy gegroet het, of hy geglimlag het, of hy u by die naam genoem het, of hy homself voorgestel het. 'N Persoon met 'n sekere kultuur begin kontak volgens 'n duidelik omskrewe scenario, wat voorgeskryf word deur die etiek van sakekommunikasie. Nadat u 'n gesprek begin het, moet u nie dadelik wonder waarom die aansoeker die vorige werk verlaat het nie. Gee hom die geleentheid om hierdie onderwerp aan te pak sonder vrae. Pas die gang van die vergadering aan as dit nodig is. U hoef natuurlik nie 'n buitestaander en passiewe waarnemer van die onderhoud te wees nie. Maar dit sal beter wees as u aktiewe rol 'n bietjie verborge is.
Stap 4
Begin om vrae te stel nadat u voel dat die kandidaat 'n belangrike deel gesê het van wat hy voorberei het. Dit duur gewoonlik 3-4 minute, en hierdie deel is in baie opsigte 'n demonstrasie. Die regte onderhoud begin nou. Die struktuur van die verdere gesprek moet vooraf deur u voorberei word en voldoen aan die take wat die kwalifikasie-eienskappe bepaal. Evalueer nie net die mondelinge antwoorde van die aansoeker nie, maar ook die nie-verbale antwoorde. Soos hy sê, soms kan hy baie meer wys as presies. In u arsenaal moet daar gevalelemente wees wat sal aantoon hoe bekwaam die aansoeker in die professionele deel is. Dit is ook sinvol om die praktyk van projeksie-onderhoude te gebruik.
