Die sukses van 'n onderneming word grotendeels bepaal deur hoe werknemers met hul verantwoordelikhede verband hou. Dit geld veral vir toonaangewende kundiges. As u agterkom dat een van u werknemers opgehou het om te probeer, moet u nie haastig 'n bedankingsbevel skryf nie, dit is beter om die werknemer te motiveer.
Instruksies
Stap 1
Skep 'n kennisgewingbord in u kantoor. Organiseer maandeliks klein kompetisies onder werknemers vir die titel "Beste werknemer", met die opstel van "Beste verslag" of "Beste projek". Beloon die wenners met 'n klein salarisverhoging. Dit sal die span op die beste manier stimuleer, want vir die gewone uitvoering van hul werk, slegs met 'n verhoogde resultaat, kan 'n mens erkenning kry van die owerhede en ekstra verdienste.
Stap 2
Praat met 'n kollega as u sien dat hul prestasie afgeneem het. Vra wat pas hom nie in die kraamproses nie, en watter veranderinge hy wil hê. Stel moontlike maniere voor om die situasie te verbeter. Bespreek al die punte en skets die grense van u moontlikhede. 'N Vae bewoording kan daartoe lei dat die werknemer sy belangrikheid besef, voortdurend meer sal eis, afpersing deur die prestasie te verlaat of te verminder.
Stap 3
Analiseer die werknemer se prestasie. Identifiseer die areas van aktiwiteit waarin die persoon regtig vertroud is. Miskien plaas u hom in die verkeerde posisie of in 'n afdeling waar sy werk nie so produktief is as wat u sou wou hê nie.
Stap 4
Moedig die werknemer aan om 'n interessante projek te lei waarvan die proses hom werklik sal vasvang. Gee die geleentheid om die plan self te bestuur en te ontwikkel. Die persoon sal gevlei word dat u hom so 'n verantwoordelike beroep toevertrou, en hy sal u hoop probeer regverdig.
Stap 5
Dink daaraan, miskien maak die werknemer u nie gelukkig met die produktiwiteit van werk nie, aangesien sy werk eentonig geword het. Miskien is dit hoog tyd om 'n spesialis in te samel, of daar het 'n situasie in sy lewe ontstaan wanneer dit nodig is om die inkomste te verhoog. Let op die omstandighede waarin die werknemer werk. Soms kan 'n lang gewag op een of ander verbetering daartoe lei dat 'n spesialis sy pligte met dieselfde onverskilligheid as sy superieure teenoor sy behoeftes begin behandel. In hierdie geval is dit nodig om toegewings te maak.
