Die sukses van enige werkorganisasie of onderneming hang heeltemal af van die motivering van die werkers. Ongelukkig is daar geen eenvormige meganisme om moraal te verhoog nie. Dit verskil vir elke persoon. Maar daar is universele metodes om hierdie doel te bereik.
Instruksies
Stap 1
Motiveer jouself eerstens as die hoofpersoon by die onderneming. Dit is baie moeilik om die werkpersoneel te beïnvloed as u self nie belangstel in die werk nie. Stel 'n persoonlike motiveringsplan op. Kyk wat u en u werknemers kan verenig.
Stap 2
Pas die doelstellings van die onderneming aan by die persoonlike aspirasies van die werkers. Dit is baie moeilik om hulle te motiveer vir groot prestasies as hulle nie hul deelname daarin sien nie. Dikwels weerspreek die take van die onderneming en die personeel mekaar. Elimineer hierdie verskille.
Stap 3
Ontdek presies wat elke werknemer individueel inspireer en maak 'n gevolgtrekking oor die algehele motivering van alle personeel. Skep 'n atmosfeer wat werknemers aanmoedig om persoonlike doelwitte na te streef. Doen 'n soort opname onder almal en identifiseer die behoeftes van werknemers. Vra wat hulle in die organisasie wil verander.
Stap 4
Besef dat inspirasie van die arbeidsmag nie 'n verantwoordelikheid moet word nie. Dit is 'n voortdurende voortdurende proses om 'n positiewe binneklimaat te handhaaf. Wees altyd versamel en fokus op werknemersbelonings.
Stap 5
Besluit wat u werknemers dryf: geld of persoonlike ontwikkeling? Of is dit miskien 'n algemene goed? Alle mense moet deur iets in hul werk gelei word. Almal het 'n ander benadering en uitdaging. Gee presies wat hulle nodig het. Dit is hier waar die individuele benadering tot personeel ter sprake kom. Dit is 'n baie kragtige tegniek vir inspirasie.
Stap 6
Vermy kritiek. Moenie u werknemer sonder rede skel nie. Verduidelik aan hom die voor- en nadele van die opdrag. Wys op die punte waaraan nog gewerk moet word. En loof u vordering. Doen dit die hele tyd en neem dit as 'n persoonlike voorkeur.
Stap 7
Stuur ondergeskiktes. Moenie hulle vorentoe stoot nie, maar dui die ontwikkelingsvektor aan sodat hulle op hul eie met plesier beweeg. Baie leiers begaan hierdie fout. Wees deel van die oplossing in plaas daarvan om net die probleem aan te dui.
