Die resep vir bestuursgeluk is redelik eenvoudig - die belangrikste is om werknemers te kan oortuig van die noodsaaklikheid om 'n spesifieke aksie uit te voer. In baie gevalle stel die bestuurder werknemers bloot voor 'n kant-en-klaar oplossing. Dit is onwaarskynlik dat so 'n benadering 'n gesonde klimaat in die span sal vorm en inisiatief onder u ondergeskiktes sal ontwikkel.
Nodig
- - gesprek met die span;
- - gespreksplan;
- - positiewe werkservaring onder u belt.
Instruksies
Stap 1
Om mense te oortuig is 'n kuns. Natuurlik is daar leiers wat verkies om alles self te besluit, maar sulke vrywilligheid beïnvloed die atmosfeer in die span negatief, maak die inisiatief vervelig, die vermoë om selfstandig besluite te neem en verantwoordelikheid te neem vir die implementering daarvan. Daarom is die beginsels van demokrasie en 'n omvattende bespreking van die uitweg uit hierdie situasie baie wenslik. Probeer om u idees nie aan ondergeskiktes voor te skryf nie, raadpleeg hulle oor 'n spesifieke probleem, luister na hul opinies en teenargumente.
Stap 2
Hou in gedagte, as u 'n wenner in 'n dispuut wil wees, probeer om vooraf die vrae van u werknemers te verwag en dink aan u antwoorde daarop. Andersins, loop u die kans om vas te raak.
Stap 3
Moet nooit jou toon verhoog of skree nie; in die sakewêreld is die vrylating van emosies 'n manifestasie van swakheid, nie krag nie. U kan niemand oortuig deur te skree nie, maar slegs 'n persoon wat emosioneel ongebreideld is.
Stap 4
Selfs al het u reeds 'n kant-en-klaar besluit en orde in u kop, moet u dit nie oplê sonder vooraf bespreking nie. En as u regtig so 'n ongewilde stap moet neem, moet u eers die ondergeskiktes moreel voorberei op so 'n draai deur 'n verklarende gesprek met hulle te voer.
Stap 5
Begin met die volgende kommunikasie met kollegas: “Ek wil vandag die volgende vraag (onderwerp) met u bespreek, u opinies hieroor, watter kommentaar sal daar wees?”. Soos dit in die praktyk blyk, dink ondergeskiktes in 'n gesonde span op dieselfde manier as die leier, en bied boonop die oplossings wat in die bestuurder se gedagtes opgekom het, en dit gebeur nog beter. Die belangrikste is om hulle betyds te kan raaksien.
Stap 6
As u egter net besin oor hoe om ondergeskiktes te oortuig en nie die probleem op te los nie, kan u die beste aanbod misloop. Maak dus 'n gesonde balans tussen u besluit, met sy inherente gevoel van eiewaarde, en die algehele voordeel vir die maatskappy. Onthou, om 'n persoon te oortuig om die regte besluit te neem, moet u hom inspireer met 'n gevoel van vertroue in u, boeiend met die resultaat en belangstelling in die implementering. En om u werknemers 'n gevoel van vertroue te hê, moet u 'n stewige bagasie hê van korrekte bestuursbesluite wat positiewe resultate agter u gebring het.
