Die pas aangestelde werknemer het die reg op 'n inleiding in die proses. Hy kan hiervoor staatmaak op die bestuur, die personeelafdeling. Maar hy moet ook van die reëls vir die toegang tot 'n nuwe diensstasie weet, sodat u vinnig by die nuwe omgewing kan aanpas en effektief kan begin werk.
Instruksies
Stap 1
Moenie die gedrag en werkwyse van u voorganger kopieer nie. Neem as basis wat u in sy aktiwiteite beïndruk het, en die onderneming gehelp het om sukses te behaal. Maar dink mooi oor u bestuurstyl, metodes van leierskap in 'n nuwe posisie.
Stap 2
Soos gewoonlik gebeur wanneer 'n nuwe persoon die amp aanvaar, sal daar van hom verwag word om vinnig op te tree en vinnig te werk. Maar moenie haastig wees om 'die bul by die horings te neem nie'. Beplan eers u toekomstige optrede in fases, versprei oor 'n kwart of ses maande se effektiewe werk.
Stap 3
U moet nie u eie reëls in die span opstel vanaf die eerste week van u amp nie. Om mee te begin, kommunikeer met hom, met elke werknemer afsonderlik, met almal saam, versamel inligting. U moet wedersydse begrip met die werknemers van u span bewerkstellig, want sonder vertroue daarin sal dit moeilik wees om doeltreffend aangepaste werk te bewerkstellig.
Stap 4
Skep sekere houdings onder u ondergeskiktes. Werknemers behoort te weet watter kwessies hulle die reg het om self te besluit, sonder u ingryping, wat slegs met u kennis opgelos moet word, op watter toegewings hulle op u kan reken, wat hul werkskedule sal wees en moontlike afwykings daarvan, en so aan. Dit wil sê dat u die arbeidsregime binne u span duidelik moet versoen.
Stap 5
Binne bereik van die span en mense wat 'n spesifieke onderwerp van werk met u wil bespreek. Behalwe vir e-pos, skype, selfone, moet u ook die geleentheid bied om persoonlik met u te praat, van aangesig tot aangesig, aan almal wat wil. Moenie wegkruip vir mense agter sake wat nie bestaan nie en uiters besig is, en stel onderhoude met hulle uit waar moontlik.
Stap 6
Probeer om nie meer werknemers te hê nie, die sogenaamde "gunstelinge" onder u ondergeskiktes. Hou jouself op gelyke voet met almal. Moenie kant kies met die een of ander verdeelde groep in u gemeenskap nie. 'N Gespletenheid in hom lei tot wanorde in 'n algemene oorsaak en in die reël tot oneffektiewe werk.
Stap 7
Moenie te meegevoer raak met die toetrede tot 'n nuwe posisie nie, en vergeet u gesondheid en rus heeltemal. Laat u na ure ontspan, slaap, die stad uit na die natuur, gaan masseer, in die swembad. Bevorder algemene korporatiewe ontspanning binne u span. Nadat u byvoorbeeld vir die volgende week 'n taak vir hom aangewys het, belowe u dat as dit suksesvol opgelos word, almal die waterpark die naweek sal besoek.
