Die bestuur van moderne produksie is 'n veelsydige taak. Die kompleksiteit van tegnologiese prosesse vereis dikwels die betrokkenheid van spesialiste met 'n heel ander profiel en kwalifikasies, byvoorbeeld ingenieurs en tegnoloë. Maar die belangrikste werk in produksie word steeds deur verteenwoordigers van beroepe met 'n blou kraag uitgevoer. Die bestuur van hierdie kategorie werkers het sy eie besonderhede.
Instruksies
Stap 1
Gebruik die terugvoerbeginsel by die bestuur van werkers. Die leier moet 'n idee hê van die prosesse wat in die span plaasvind. Organiseer die versameling van inligting oor die toestand van die morele en sielkundige klimaat in die werksomgewing. Die bron van sulke inligting kan gesprekke wees met die werkers self, voormanne en hoofde van strukturele afdelings van die onderneming.
Stap 2
Maak dit 'n praktyk vir middel- en senior bestuurders om hul werk te besoek. As u op die terreine rondloop, kan u baie inligting kry oor die stand van sake in die werkkollektief en die probleme waarmee werkers te kampe het. Die vinnige reaksie op tekortkominge in die organisasie van werk sal help om die oorsake van konfliksituasies vooraf uit te skakel.
Stap 3
Maak noue samewerking met die vakbondorganisasie van die onderneming. Die belangrikste taak van die vakbond is om die wettige regte en belange van werkers te beskerm. Die vakbond is die instansie wat werkers organiseer en die kollektiewe verenig om sodoende gemeenskaplike professionele doelwitte te bereik. Die beste is as die leier 'n idee het van watter kwessies werkers aan hul vakbond vra. Dit sal u in staat stel om vinnig op die vereistes te reageer en die werksomstandighede betyds te optimaliseer.
Stap 4
Probeer om die struktuur van die arbeidsmag te identifiseer, insluitend die informele leiers daarvan. Daar is altyd diegene onder die werkers wat die meeste aansien geniet. Hulle kan die mees opgeleide of ervare werkers met leierseienskappe wees. Wanneer u bestuursbesluite voorberei wat die belange van werkers direk raak, gebruik sulke "sentrums van invloed" om terugvoer te kry en 'n positiewe mening oor innovasies te vorm.
Stap 5
Ontwikkel 'n stelsel van billike aansporings vir werkers. Die arbeidsmag moet 'n idee hê van die kriteria wat u toelaat om sosiale en materiële voordele te behaal. Gebruik nie net bonusbetalings aan vooraanstaande werknemers nie, maar ook die morele stimulering van hul aktiwiteite. Een van die maniere om die belangstelling van werkers vir die resultate van arbeid te verhoog, is om kompetisies vir professionele vaardighede te hou en die leiers van die produksie in die openbaar te eer.
Stap 6
Skep 'n omgewing waarin elke werker soos 'n persoon voel. Moenie toelaat dat mense onbeskof en seremonieel is nie, selfs al werk hulle nie baie gesog nie. Wanneer die werker nie net 'n tandwiel in die produksie begin voel nie, maar ook 'n deel van die algemene arbeidskollektief, sal sy houding teenoor werk en sy pligte gepas wees.
