Bedryfsdirekteure is gewoonlik werknemers, en daarom soek hulle ook van tyd tot tyd werk. Net soos alle ander aansoekers vir vakante poste, moet bestuurders die werkgewer 'n toeligting gee wat hul werkservaring en hul prestasies beskryf. Dit is nodig om 'n CV van 'n direkteur op te stel, met inagneming van die besonderhede van bestuursposte.
Instruksies
Stap 1
As die onderneming en ondernemings waar u voorheen gewerk het, klein en onbekend was in die kring van spesialiste, kies dan 'n doelgerigte CV wat letterlik op een bladsy kan pas. In hierdie geval verhoog u die waarskynlikheid dat die potensiële werkgewer gewaarborg word om dit enduit te lees.
Stap 2
Die struktuur van 'n geteikende CV is standaard, maar die inhoud daarvan moet "opgeskerp" word vir die spesifieke pos waarvoor u aansoek doen. As u oor u opleiding praat, moet u, benewens die hoofonderrig, slegs die opleiding en kursusse noem, wat 'n sertifisering is wat nuttig kan wees in hierdie werkplek.
Stap 3
Dieselfde geld vir u praktiese ervaring. Dit is natuurlik nodig om alle belangrike werksplekke te lys, maar let veral op diegene waar u as regisseur gewerk het. In die algemeen is die belangrikste vereistes vir hierdie pos nie spesiale kennis en vaardighede nie. 'N Aansoeker daarvoor moet 'n goeie administrateur en bestuurder wees, in staat wees om mense en produksie te organiseer.
Stap 4
Beskryf kortliks u suksesse in administratiewe aktiwiteite en ondersteun dit met spesifieke voorbeelde en syfers. Aanwysers dat u organisatoriese vaardighede die winsgewendheid van ondernemings help verhoog het, dui aan dat u die eienskappe het wat 'n direkteur benodig.
Stap 5
As u ondervinding het in die bestuur van groot ondernemings wat redelik bekend is, kan u 'n gedetailleerde CV op verskillende velle skryf. As u seker is dat gewaarborg word dat 'n potensiële werkgewer in u sal belangstel en u CV tot die einde sal lees, kan u nie spaar nie. Volg dieselfde beginsel wanneer u u praktiese ervaring beskryf - praat oor die suksesse wat u in die bestuurskuns behaal het.
