Elke leier in 'n gegewe situasie kom voor die vraag of hy sy ondergeskikte moet kenmerk. 'N Beoordeling van die besigheid en persoonlike eienskappe van 'n werknemer is nodig wanneer hy hom voorstel, 'n beskrywing, aanbeveling en 'n sertifiseringsblad opstel. Hoe kan u nie die hoofsaak misloop en 'n deeglike en korrekte oorsig van die werknemer skryf nie?
Instruksies
Stap 1
Die professionele en persoonlike "portret" van 'n ondergeskikte moet so objektief moontlik bekend gemaak word. Dit is belangrik om alle opinies in ag te neem: sowel u, as u onmiddellike hoof, as werknemers van die personeelafdeling (personeeldiens), en kollegas.
Stap 2
Die aanwysers wat die sake- en persoonlike eienskappe van 'n ondergeskikte sal help beoordeel, is redelik uiteenlopend. Professionele bekwaamheid kom gewoonlik voorop. As u gevolgtrekkings maak oor hierdie posisie, moet u die werkervaring van die werknemer, die kennisvlak op die gebied van die hoofaktiwiteit, sowel as die mate van vertroudheid met die wetgewende en ander normatiewe regshandelinge wat hierdie aktiwiteit reguleer, in ag neem. Terselfdertyd kan u assesserings baie positief wees ('goeie ervaring', 'hoë vlak', 'diep kennis'); medium ("voldoende"); onder die gemiddelde “nie vertroud genoeg met …” nie, laag (“het nie ervaring en vaardighede op die gebied van …” nie).
Stap 3
Dit is belangrik om te onthou dat die besigheidseienskappe van 'n persoon ook organisatoriese vaardighede beteken en die vermoë om onder sekere omstandighede leiersfunksies te aanvaar. Hoe sterk is u ondergeskikte hieraan?
Stap 4
Beoordeel die werknemer se vaardighede in beplanningswerk, ontleed dit en monitor die uitvoering van take. Volg hy hierdie prosedures duidelik, of is hy inteendeel nie saamgestel nie en benodig hy voortdurend monitering?
Stap 5
Prestasie-eienskappe sal noodsaaklik wees vir die beoordeling van besigheidseienskappe. Hoe aktief, proaktief is die werknemer in die uitvoering van sy onmiddellike pligte? Organiseer hy sy werkproses effektief en kreatief, voer hy take doeltreffend uit en voldoen hy aan die sperdatums? Merk die stiptelikheid en dissipline van die werknemer met die toepaslike skaal.
Stap 6
Besigheidseienskappe sluit in die vermoë van 'n ondergeskikte om produktiewe werksverhoudinge met beide bestuur en kollegas en kliënte te bewerkstellig. Let op toewyding, spanwerk, leer.
Stap 7
Alle positiewe beoordelings van u werknemer is waarskynlik gekenmerk deur verskillende soorte belonings. Neem dit as 'n basis vir die beoordeling van u besigheidseienskappe, of dit nou 'n professionele kompetisie is of effektiewe openbare werk. Die ondergeskikte het sekerlik ander prestasies behaal (rasionaliseringsvoorstelle, voorstelle vir verbetering van werksomstandighede, hulp met die voorbereiding van 'n aanbieding of ontmoeting met vennote, ensovoorts).
Stap 8
U kan die persoonlike eienskappe van 'n ondergeskikte beoordeel, met inagneming van u persepsie van hierdie persoon, sowel as 'n voldoende beoordeling van die styl van sy kommunikasie met kollegas. Wanneer u persoonlike eienskappe beskryf, is dit belangrik om te let op die mate van pligsgetrouheid, welwillendheid van 'n persoon, sy reaksie, geselligheid, toewyding, harde werk. Die karakterisering van 'n ondergeskikte as gesinsman is ook gepas.
