'N Derde van die versoeke aan die owerhede wat salarisverhoging vra, is ondoeltreffend. Terselfdertyd ontslaan die bestuurder dikwels 'n ontevrede werknemer … Elke tweede Rus, ongeag die vakgebied, durf egter die baas vra vir 'n verhoging. Is u gereed om die risiko te waag? Dan moet u ernstig voorberei …
Instruksies
Stap 1
Mense word gereeld gevra om hul salarisse te verhoog in verband met nuwe verantwoordelikhede en 'n groter werkvolume. Die belangrikste ding wat in ag geneem moet word wanneer u met u superieure kontak maak, is die keuse van die regte tyd, die vermoë om al u dienste aan die onderneming te lys, die kleurvolle beskrywing van die omvang van u verantwoordelikheid en aktiwiteite, 'n herinnering aan u opleiding en professionele ontwikkeling. Ook ervaring en professionaliteit maak beslis saak.
Stap 2
Dit is nie die moeite werd om inflasie en stygende pryse, 'die manier waarop ander het', en 'lewensomstandighede' aan te dui nie. Die base verseker self dat die belangrikste ding vir die werknemer die korrekte regverdiging van sy versoek is. Diegene wat hom aan sy werk toewy, sal vermeerder word. Salarisse word eerstens ingesamel vir dienste en bydraes tot die ontwikkeling van die organisasie. Vir die grootste deel wil base die doelgerigtheid van werknemers sien!
Stap 3
Die omvattende uitvoering van amptelike pligte, 'n groot verantwoordelikheidsgebied en werklading met belangrike werk word ook in ag geneem. Die toespraak oor vaardighede, pogings en ervaring kan ook oortuigend klink - maar dit alles moet ondersteun word deur feite, dit wil sê konkrete optrede.
Stap 4
Maar die meeste werkgewers reageer nie op die vergelyking van die salaris van iemand wat aansoek gedoen het met die salarisse van sy kollegas of verteenwoordigers van ander ondernemings nie en op dreigemente om op te hou as hulle nie meer geld gee nie … Die verskriklikste fout as u 'n verhoging is die gebrek aan oortuigende argumente. Daarbenewens stel werknemers dikwels buitensporige eise wat nie ooreenstem met hul aktiwiteite tot voordeel van die onderneming nie.
