In enige onderneming is daar verskillende vlakke van bestuur. Elkeen het sy eie eienskappe en eienskappe. Daar is verskeie klassifikasies wat die vlakke van bestuur beskryf.
Instruksies
Stap 1
As ons die klassifikasie van Talcott Parsons in ag neem, onderskei hulle drie hoofvlakke van bestuur: tegnies, bestuurs- en institusioneel.
Stap 2
Tegnies behels die implementering van huidige aksies en bedrywighede wat werkverrigting van hoë gehalte sonder ontwrigting waarborg. Dit is van toepassing op sowel die lewering van dienste aan verbruikers as die produksie van produkte.
Stap 3
Die bestuursvlak is die koördinering en koördinering van die aktiwiteite van verskillende afdelings in die onderneming. Dit sluit ook die ontwikkeling en implementering van produksieprogramme, sowel as begrotings, in.
Stap 4
Die institusionele vlak is verantwoordelik vir die ontwikkeling van 'n strategie, die formulering van doelwitte, die aanpassing van die onderneming na allerhande veranderings en ander rigtings.
Stap 5
As ons die bestuurshiërargie in ag neem, kan alle bestuurders in drie vlakke verdeel word: topbestuurders, middelbestuurders en laer bestuurders.
Stap 6
Topbestuurders is topbestuurders. Hulle is verantwoordelik vir die neem van strategiese besluite; hul aktiwiteite word gewoonlik nie volgens funksies verdeel nie, aangesien die leiers van die onderneming die hele onderneming bestuur. Soms is topbestuurders die visepresidente van die maatskappy wat verantwoordelik is vir spesifieke gebiede.
Stap 7
Midde-vlak bestuurders is departementshoofde en afdelings in maatskappye. Hulle taak is om die strategiese planne wat deur die topbestuur van die organisasie ontwikkel is, in praktyk te bring. Middelvlakbestuurders is betrokke by die ontwikkeling van taktiese planne in hul departemente. Daarbenewens koördineer hulle die werk van junior bestuurders en hou hulle toesig oor die vordering van die werk.
Stap 8
Die aard van die werk van middelvlakbestuurders hang af van die besonderhede van die organisasie. Die groot verantwoordelikheid en belangrike regte verbonde aan middelbestuurders maak hul werk baie soortgelyk aan dié van topbestuurders.
Stap 9
Primêre bestuurders in 'n organisasie is junior leiers. Hul hooftaak is om werknemers te bestuur, die uitvoering van take te beheer en hulpbronne slim te gebruik: toerusting, werktyd en materiaal.
Stap 10
Op hierdie vlak van bestuur voer bestuurders dikwels self produksietake uit. Terselfdertyd kombineer hulle die funksies van bestuurders en eksekuteurs.
Stap 11
Die invloed van projekbestuurders het deesdae aansienlik toegeneem. Hierdie bestuurders is verantwoordelik vir die tydsberekening van die projek, koste en kwaliteit van die resultaat. Na voltooiing van 'n projek gaan projekbestuurders gewoonlik oor na 'n ander werkterrein.
Stap 12
Die projekbestuurder kan gelyktydig aan verskeie projekte werk. Dus kry die maatskappy die maksimum opbrengs van middelbestuurders, wat dit moontlik maak om die instelling van addisionele poste in die organisasie te weier.
