Die personeel van enige onderneming is die belangrikste faktor wat die ontwikkeling en bevordering daarvan in die mark verseker. Die doeltreffendheid en funksionaliteit van personeel hang af van die kwaliteit van hul bestuur, die vermoë van die bestuurder om die werkproses te organiseer.
Basiese beginsels van personeelbestuur
Die beginsel van personeelbestuur van 'n onderneming is 'n stel norme, reëls en regulasies wat deur spanleiers en spesialiste op die hoogste vlak gevolg moet word - departementshoofde, werkswinkels, afdelings en werknemers van die personeelafdeling van die organisasie.
Bestuursmetodes word gewoonlik in twee hoofmetodes verdeel - dit is tradisionele en moderne bestuur. Die tradisionele bestuur sluit die beplande keuse en plasing van personeel by die onderneming in, demokrasie in die stelsel om die implementering van besluite op bestuursvlak te monitor en 'n vaardige kombinasie van een-tot-een en kollegialiteit in die bestuur van die proses. Hierdie metode van personeelbestuur is sedert die Sowjet-tye tradisioneel en hou 'n aantal teenstrydighede met moderne realiteite in. Dit is egter die voorkeur manier van leierskap in baie organisasies.
Moderne bestuur veronderstel, benewens die tradisionele metodiek, die breë ontwikkeling van die sosiale kant van die onderneming, 'n individuele benadering tot die professionele ontwikkeling van elke werknemer, voortdurende verbetering van sy kwalifikasies, die direkte deelname van elkeen aan die ontwikkeling van produksieprosesse en die verbetering van die lewensgehalte van die span.
Enige metode van personeelbestuur bevat drie hoofrigtings, waarsonder die effektiewe bestaan van die produksieproses onmoontlik is - dit is die administratiewe, ekonomiese en sosio-sielkundige rigting.
Administratiewe personeelbestuur
Administratiewe bestuur word deur die bestuurstoestel van die organisasie uitgevoer en sluit die ontwikkeling van 'n strategie vir die funksionering van afdelings in, die organisering en regulering van die werksdag, die regulering van die betalingstariewe en die bepaling van die grade van werknemers, die ontwikkeling van werk- en werkinstruksies.
Die administratiewe impak bestaan uit die voorbereiding van regsdokumente, byvoorbeeld bestellings, bestellings en instruksies, en die organisering van hul verslagdoening aan alle werknemers van die span.
Ekonomiese personeelbestuur
Hierdie tak van spanbestuur is verantwoordelik vir die mobilisering en motivering van werknemers, die vind van oplossings en metodes vir hul materiële stimulasie, dit wil sê fondse vind om lone en bonusse te verhoog.
Daarbenewens hou alle soorte versekering van personeel van die onderneming, spyseniering op die werkplek en vervoer van werknemers na die werkplek ook verband met ekonomiese bestuur.
Sosiale en sielkundige bestuur van werknemers
Die sosio-sielkundige kant van bestuur is die identifisering van leiers onder die personeel van die onderneming en die minimalisering van konfliksituasies tydens die werkproses, die organisering van kulturele geleenthede en korporatiewe geleenthede, die vorming van die loopbaan van elke werknemer op grond van sy persoonlike eienskappe, die keuse van spanne of werknemers van 'n spesifieke afdeling gebaseer op die sielkundige portrette van elke …
