Die aanwyser van die suksesvolle aktiwiteit van die hoof is die winsgewendheid van die produksie wat hy lei. Dit word beïnvloed deur baie faktore, wat op hul beurt afhang van hoe die bestuurder dit vinnig kan opspoor en in hul werk in ag kan neem. Dit is moontlik om die werk van 'n bestuurder te ontleed deur te bepaal hoe sy persoonlike eienskappe ooreenstem met die vereistes wat nodig is vir die implementering van sy professionele aktiwiteite op die gebied van produksie of verbruik.
Instruksies
Stap 1
Nou is die kriteria vir die beoordeling van die produksie en ekonomiese aktiwiteit van bestuurders by baie ondernemings die kwaliteitsmaatstawwe wat geformuleer word in die internasionale standaard ISO 9000. Die hoofbeginsel van die bestuurder se aktiwiteit is die reël: "skryf neer hoe u moet optree en die aktiwiteit organiseer soos voorgeskryf.. " Van die 20 kwaliteitskriteria wat deur die ISO 9000-standaard gereguleer word, hou 7 verband met die begrip "bestuur". Dit demonstreer die belangrikheid wat geheg word aan die werk van elke werknemer wat bestuursfunksies verrig.
Stap 2
'N Bestuurder van enige vlak moet take kan opstel, sy aksies kan beplan vir die implementering daarvan, produksie kan organiseer, produkte en lone versprei. Hy het nie net te doen met lewelose voorwerpe nie - grondstowwe, materiale, produksiefasiliteite, gereedskap en voertuie wat nodig is vir die produksie en aflewering van produkte, maar ook met lewende mense - sy ondergeskiktes.
Stap 3
'N Goeie leier moet 'n deurlopende produksieproses in die gebied wat aan hom toevertrou is, verseker. 'N Aanduiding van die kwaliteit van sy aktiwiteite kan wees dat die afwesigheid van stilstand, die voorsiening van werknemers alles wat nodig is vir normale werk, die lewering van grondstowwe betyds en die aflewering van finale produkte. Hy moet altyd 'n duidelike begrip hê van die produksiesituasie en in staat wees om die regte besluite te neem in die lig van tydsdruk en vinnig veranderende situasies.
Stap 4
Die professionele aktiwiteit van 'n leier behels sy voortdurende interaksie met ander mense - sy ondergeskiktes en bestuur. Hy moet die bestuur se besluite wat van 'n hoërvlakbestuurder kom, duidelik en duidelik aan sy werknemers kommunikeer. Terselfdertyd sluit sy funksie in dat die taak so ingestel word dat die ondergeskiktes duidelik weet en begryp wat van hulle verlang word en in watter tydsraamwerk die taak opgelos moet word. Hy moet ook daartoe in staat wees om die toegewese take te vervul, met behulp van enige van die metodes wat in sy arsenaal beskikbaar is - outoritêr of demokraties.
