Strategiese bestuur is 'n nuwe rigting in bestuurswetenskap gebaseer op langtermynbeplanning en toenemende motivering van werknemers. Die sukses van hierdie bestuursmetode hang af van die korrekte keuse van die langtermyn-ontwikkelingsdoelwitte van die onderneming en hoeveel dit moontlik sal wees om dit betyds te bereik. Soos enige tegnologie, het strategiese bestuur 'n sekere reeks aksies - funksies wat volgens sekere beginsels uitgevoer word.
Strategiese bestuursfunksies
Strategiese bestuur bestaan uit die opeenvolgende uitvoering van funksies, waarvan die werkingsmeganisme op die hele onderneming as geheel toegepas word, en op sy individuele afdelings en funksionele gebiede. Die hooffunksies sluit in:
- langtermyn strategiese beplanning;
- die implementering van die beplande planne te organiseer en te verseker;
- koördinering van aksies van alle strukture van die onderneming vir die implementering van die toegewese take;
- motivering van personeel vir die implementering van strategiese take van hoë gehalte;
- konstante beheer oor hoe die ontwikkelde strategie geïmplementeer word.
Voornemende strategiese beplanning is gebaseer op die ontleding van moderne markrealiteite en die monitering daarvan. Dit stel ons in staat om moontlike risiko's te evalueer en korrekte voorspellings te maak vir veranderinge in die marksituasie, asook om die korrekte strategie te ontwikkel, met inagneming van die verspreiding van beskikbare materiaal- en arbeidsbronne. Organisasie en die versekering van die implementering van die beplande planne bestaan uit die keuse en koördinering van regeringsmeganismes en strukture, die skepping van 'n enkele span wat verenig word deur 'n gemeenskaplike doel en 'n gemeenskaplike korporatiewe kultuur wat die uiteengesette strategiese plan ondersteun.
Die koördinering van die optrede van alle strukture is gerig op die konsekwentheid en konsekwentheid van besluite wat op individuele werknemers en departemente geneem word, asook die konsekwente konsolidering van plaaslike strategieë op die vlak van die bestuurstoestel. Motivering, bestaande uit die ontwikkeling en gebruik van 'n stelsel van aansporings, is nodig om 'n kreatiewe atmosfeer en materiële belangstelling te skep, wat werknemers daartoe lei om hul strategiese take kwalitatief op te los. Beheer is nodig om die vordering van die toegewese take op te spoor, die korrektheid daarvan te beheer en die afwykings betyds reg te stel.
Strategiese bestuursbeginsels
Strategiese bestuur is gebaseer op die volgende beginsels:
- wetenskaplike benadering gekombineer met kreatiwiteit en improvisasie;
- Doelgerigtheid gerig op die vinnigste vervulling van die toegewese take en die bereiking van strategiese doelwitte;
- 'n buigsame benadering wat u in staat stel om tydig veranderings in die marksituasie in ag te neem en aan te pas by die gestelde doelwitte;
- akkuraatheid en maksimum detail van die items van die strategiese plan;
- 'n stelselmatige benadering tot die vorming van 'n strategie en die implementering van die toegewese take;
- konsolidasie van funksionele strategieë van alle afdelings van die maatskappy;
- die betrokkenheid van elke werknemer van die onderneming by die opstel van strategiese planne;
- die verskaffing van die nodige voorwaardes vir die implementering daarvan.
