Die ondernemingsbestuursproses is 'n reeks aksies wat gerig is op die vorming en gebruik van maatskappybronne. Die sukses van die onderneming hang af van die gehalte van die bestuurspersoneel.
Instruksies
Stap 1
Die bestuur in enige maatskappy verrig 'n aantal funksies. Voorheen het die lys uit vyf funksies bestaan, vandag is dit uitgebrei tot sewe. Dit sluit in die beplanning en organisasie van die onderneming, regulering en koördinasie, asook motivering, leierskap en beheer. Alle bestuursfunksies moet saam oorweeg word.
Stap 2
In enige organisasie kan drie bestuursvlakke onderskei word: die laagste vlak, die middelste en die hoogste. Hulle is teenwoordig in alle aktiwiteite. Elke vlak het sy eie omvang van take.
Stap 3
Die beplanningsfunksie bestaan uit die redelike bepaling van die rigtings van produksie-ontwikkeling. In hierdie geval is dit nodig om die bestaande vraag in die mark in ag te neem.
Stap 4
Beplanning los die volgende take op. Eerstens verseker dit die doelgerigte ontwikkeling van die organisasie en sy afdelings. Tweedens, met behulp van beplanning, word die toestand van die voorwerp geskets, wat in die toekoms wenslik is. Deur te beplan, kan u negatiewe ontwikkelingstendense aan bande lê en gunstige tendense stimuleer. Derdens laat u beplanning toe om die aktiwiteite van alle strukturele afdelings sowel as werknemers van die organisasie effektief te koördineer.
Stap 5
Die volgende funksie van bestuur is organisatories. Die belangrikste taak daarvan is om die funksionering van die organisasie te verseker in ooreenstemming met die plan om die gewenste doel te bereik.
Stap 6
Die funksie van die organisasie word verwesenlik deur die definisie van die ondernemingstruktuur, die administratiewe en operasionele bestuur daarvan. Dit sluit ook die verspreiding van funksies tussen departemente en die vestiging van verantwoordelikheid tussen werknemers van die bestuurstoestel in. Dit is die moeite werd om die werklike resultate by te voeg en te vergelyk met die beplande en die resultate aan te pas.
Stap 7
Die reguleringsfunksie is om afwykings van die gespesifiseerde werkswyse uit te skakel. Die belangrikste taak van regulering is om die voorwerp in die vereiste toestand te bring. Die reguleringsfunksie dien as 'n instrument wat die loop van die produksie rig binne die streng raamwerk wat vooraf deur die plan voorsien word.
Stap 8
Koördinering is 'n aktiwiteit wat die konsekwentheid van die werk van verskillende afdelings van die onderneming in die implementering van beplande take verseker.
Stap 9
Koördinering behels die tydige aanneming van die nodige maatreëls om knelpunte uit te skakel, byvoorbeeld as gevolg van 'n wanaanpassing in die tydsberekening van die aflewering van materiaal. Dit is juis die koördinasie wat ontwerp is om 'n eenvormige verloop van die produksie te verseker, selfs as daar probleme is.
Stap 10
Die derde funksie van bestuur is beheer. Dit word geïmplementeer as 'n proses wat die organisasie lei. Dit hou die maatskappy op koers om sy doelwitte te bereik. Terselfdertyd word inligting oor die huidige resultate van die organisasie se werk bestudeer. As afwykings van die vasgestelde aanwysers in die proses opgespoor word, word maatreëls getref om sulke afwykings uit te skakel.
Stap 11
'N Ander funksie van bestuur is motivering. Dit behels aksies wat daarop gemik is om mense wat in die organisasie werk aan te moedig om effektief te presteer. Dit alles word uitgevoer met inagneming van die voorheen beplande doelstellings van die organisasie.
Stap 12
Leierskap is die laaste funksie van bestuur. Dit is 'n aktiwiteit wat daarop gemik is om die normale verloop van produksie- en bestuursprosesse te verseker. As ons praat oor leierskap as 'n bestuursfunksie, is die punt die invloed van die leier op ander mense.
Stap 13
Daar is twee vorme van invloed wat kunstenaars aanmoedig om aktief saam te werk. Dit is die geloof en deelname van werknemers aan die bestuur. Daar word erken dat die invloed van die leier van groot belang is in die leierskapsproses.
Stap 14
Let daarop dat al die bogenoemde bestuursfunksies nou onderling verband hou, die een komplementeer die ander. Die sukses van 'n onderneming hang direk af van hoe duidelik die bestuursproses georganiseer is. 'N Ervare bestuurder organiseer alle prosesse op so 'n manier dat die onderneming stabiel kan werk. Dit stel die organisasie in staat om sy doelwitte te bereik.
