Kommunikasie met meerderes is dikwels 'n sielkundige spanning. Verder, as daar 'n situasie is waarin u die regisseur moet beswaar maak. Spreek byvoorbeeld u verskil met 'n idee of nuwe werkskedule uit. Maar soms is dit eenvoudig nodig om dit te doen. Terselfdertyd is dit baie belangrik om "die oomblik te voel".
Instruksies
Stap 1
Wees eers bang om met die regisseur te argumenteer. Hy is ook 'n mens, net soos jy, en kan verkeerd wees. Onthou dat base nie onseker ondergeskiktes respekteer wat nie hul mening kan uitspreek nie. Dit beteken natuurlik nie dat u om enige rede hoef te argumenteer nie.
Stap 2
Maar hou in gedagte dat as die situasie gespanne is, die baas duidelik buite werking is en nie geneig is tot 'n konstruktiewe dialoog nie, dan is dit die beste om na sy mening te luister, daarvan kennis te neem en dit vir die toekoms in ag te neem, insluitend wanneer u besware voorberei.
Stap 3
Probeer in die komende dae 'n meer geskikte oomblik kies en gee dan u standpunt. Alhoewel, as die probleem onmiddellik opgelos moet word, moet u in elk geval praat.
Stap 4
Onthou om nie beswaar te maak as u mening nie deur enige argumente ondersteun word nie. U moet genoeg argumente hê voordat u met u baas praat. Wees duidelik waaroor u nie saamstem nie, en stel voor wat u dink die beste opsie is. U kan 'n rowwe uiteensetting van die gesprek skryf. Besigheidsetiket vereis dat u nie te veel moet sê nie, dus probeer om nie te ver van die hoofonderwerp af te dwaal nie. U moet so konstruktief as moontlik wees.
Stap 5
Probeer om jou emosies in bedwang te hou. Onthou die reël om tot tien te tel in 'n gespanne situasie. U toespraak moet selfversekerd wees. Gebruik minder gebare en moenie jou stemtoon verhoog nie. Moet nooit die regisseur onderbreek nie, selfs as u nie saamstem met wat hy sê nie.
Stap 6
Hou hierdie gesprekke van aangesig tot aangesig. Vra om 'n persoonlike vergadering met u te beplan. Moet in geen geval op u eie die kantoor inbars nie en moenie in die teenwoordigheid van die res van die span argumenteer nie.
Stap 7
Beklemtoon dat u in die beste belang van die maatskappy optree. Beklemtoon dit in die gesprek. Probeer die regisseur oortuig dat u besware nie grondig is nie. Maar wees voorbereid op verwerping.
Stap 8
Neem ook die persoonlike eienskappe van u bestuurder in ag. As die regisseur pynlik reageer op enige "nee" of dit glad nie aanvaar nie, verander u taktiek. Staan op vir u toespraak nie in die vorm van 'n beswaar nie, maar in die vorm van voorstelle tydens 'n spesifieke geleentheid. Voer die gesprek op 'n positiewe manier uit.
Stap 9
As u sien dat u idees nie 'n reaksie by die base vind nie, maar u seker is van die korrektheid daarvan, moet u 'n bietjie later hierop terugkom, wanneer die situasie verander of ietwat duideliker word, en gee u ekstra argumente.
