'N Verkoopsbestuurder is 'n persoon wie se sukses in werk direk afhang van sy vermoë om te kommunikeer, 'n gemeenskaplike taal met mense te vind en hul behoeftes te verstaan. Dit is die eienskappe waaraan enige verkoopspersoon moet werk. Sommige vrae oor bestuurderonderhoude is baie algemeen, maar dit beteken ook dat sommige van die antwoorde op hierdie vrae ook algemeen voorkom. Dink vooraf aan hulle as u nie dadelik iemand vind wat u kan beantwoord nie.
Instruksies
Stap 1
Waar sien jy jouself oor 5 jaar? Hierdie vraag is waarskynlik die mees algemene, en dit sal nie skade doen om dit nie soseer vir die HR as vir homself te beantwoord nie. Dink aan hoe u van plan is om te ontwikkel. Aan die een kant moet u vir u indrukwekkende vooruitsigte uiteensit, en aan die ander kant moet u ook nie te ver van die grond af kom nie. U doel moet u "aansteek", en dan sal u in staat wees om nie net indruk te maak nie, maar ook om die prestasie daarvan nader te bring as u iemand anders daarvan vertel.
Stap 2
Jou slegste en beste karaktertrekke? Eerlikheid van kristalle is nie die sleutel om hierdie vrae te beantwoord nie. Hier is 'n interessante manier om u eienskappe te definieer. Die antwoord sal beslis nie teleurstel nie: skryf tien van u beste (u gunsteling) eienskappe in 'n kolom neer. Verdeel dit nou deur 5 wat ander bewonder en 5 wat mense twyfelagtig vind of nie geskik is vir u beroep nie. Eersgenoemde is jou beste en laasgenoemde is jou slegste karaktertrekke.
Stap 3
Kan jy kul? Dit is 'n lastige vraag, en dit is beter om vooraf met 'n antwoord vorendag te kom. U hoef nie reguit ja of nee te sê nie, tensy u onmiskenbare instink u anders sê. Dit is nodig om abstrakte redenasies te gee, terselfdertyd baie duidelik, maar eerder vaag. Dit is duidelik dat 'n verkoopsbestuurder soms klante mislei, of dat dit ten minste tot 'n groot mate onbelangrik is. Maar om ja te sê, jy kan kul, is gewoonlik nie die beste manier van doen in 'n onderhoud nie. Behalwe dat u 'nee' beantwoord, kan dit daarop dui dat u bloot 'n onervare idealis is.
Stap 4
Jou beste aanbod. Bedink een of versier 'n bestaande waarop u trots is. Moet dit net nie oordoen nie, want deesdae kan alles nagegaan word. As u dit sê deur name en datums te gee, dan moet die waarheid geld. U kan aan die probleme in die onderhandelinge dink oor die bykomende punte wat die sluiting van die ooreenkoms verhinder het.
Stap 5
Doen u tydsbestuur? As u nie bewus is van stelsels vir selforganisasie nie, moet u nooit hieroor met die HR praat nie. Gewoonlik kies hy mense op grond van formele kriteria, dus as u nie ooreenstem nie, sal dit u in die oë van hierdie persoon aansienlik aftakel.
Stap 6
Is u weerstand teen spanning? U moet weerstand bied teen spanning. Maar die probleem is dat die HR-beampte dit kan probeer bevestig deur op jou te skree of jou voorkoms te kritiseer. Berei u vooraf voor vir so 'n wending, dink dat dit 'n teaterproduksie is. So is dit eintlik. Glimlag en lag dit af as u verifikasie-eise hoor.
