Die vooruitsig om af te skaal is altyd pynlik, selfs vir sleutelmedewerkers in enige organisasie. Die bedreiging dat u 'n werk verloor, kan ook by 'n eens onvervangbare werknemer bly. En om nie ontslaan te word nie, is dit noodsaaklik om hul werkgewoontes kwalitatief te hersien.
In die reël kom inligting oor die komende afdanking na die werkskollektief lank voordat die amptelike besluit van die bestuur geneem word. Dit kan skinder en raaiwerk wees van veral nuuskierige werknemers. Dit is natuurlik nie nodig om op sulke boodskappe te reageer nie. Maar as daar ten minste enkele ekonomiese voorvereistes hiervoor is, moet 'n mens die skinderpraatjies in ag neem.
By die vermindering van personeel vertrou die leier op die wet, wat persone wat nie met afdanking bedreig word nie, duidelik reguleer. Dit sluit in swanger vroue, sowel as moeders van minderjarige kinders en kinders met gestremdhede. Die vermindering bedreig ook nie werknemers wat met siekteverlof is nie.
Die loopbane van almal is in die hande van die bestuurder en die MH-afdeling. Die kriteria waarvolgens die besluit oor die vermindering geneem word, word gewoonlik verminder tot arbeidsproduktiwiteit, onderwys, die vlak van professionele bekwaamheid, sowel as persoonlike eienskappe.
Werkperd
In die eerste plek moet diegene wat nie direkte finansiële wins na die maatskappy bring nie, d.w.s. kantoorpersoneel wie se funksies maklik herverdeel kan word. Daarenteen werk spesialiteite - bestuurders, kokke, bouers, verkopers, ens. hou dikwels hul werk.
As daar 'n bedreiging vir afdanking is, moet u daaraan dink om 'n spesialis te word wat gereed is om weer op te lei of om ekstra werk te neem. Die professionele waarde van 'n advokaat neem byvoorbeeld toe as hy belangstel in personeelaangeleenthede. 'N Hoteladministrateur wat gereed is om die werksaamhede van 'n bestuurder na werk te verrig, sal ook baie meer waardevol lyk as 'n werknemer wat om elke gemaklike rede deur 'n posbeskrywing gedek word.
Om u werk nie te verloor nie, moet u nie oortydwerk opgee nie. Toon aan die bestuur 'n bereidwilligheid om vrye tyd en stokperdjies op te offer vir 'n gemeenskaplike korporatiewe doel.
Geen siekteverlof nie
'N Waardevolle werknemer is 'n gesonde werknemer. Hoe sinies dit ook al mag klink, werkers wat gereeld siekteverlof neem, word nie deur kieskeurige bestuurders vereer nie.
U moet 'n werklike onontbeerlike spesialis wees om kwartaalliks weens 'n siekte die werkplek te verlaat.
Daarom is dit beter om na u immuniteit om te sien: begin verhard, drink 'n vitamienkompleks en gaan sport aan. Wel, in geval van siekte, indien moontlik, is dit beter om vrywillig tuiswerk te doen - die bestuur sal beslis die verantwoordelikheid van so 'n spesialis waardeer.
Vreugde van werk
Selfs die skynbaar onbevooroordeelde leier evalueer uiteindelik die werkskollektief met 'n gesonde dosis subjektiwiteit. Hy is immers ook 'n man. Daarom is dit baie makliker vir 'n direkteur om afskeid te neem van 'n werknemer wat nie tevrede is met sy werk nie, as van sy kollega, wat die onderneming dankbaar is vir die oop professionele ruimtes.
Byna elke span het spesialiste wat nou en dan praat oor nuwe vakatures wat hulle aangebied word, kla oor lae salarisse en ongemaklike toestande. Dit is baie makliker vir 'n bestuurder om so 'n werknemer te weier as iemand wat van sy werkplek en sy werk hou. Hierdie gesonde korporatiewe dankbaarheid is baie werd.
