Vervaardiging is 'n taamlike moeisame en ingewikkelde proses. Sommige ondernemings vervaardig een tipe produk met 'n enkele tegnologiese siklus, terwyl ander 'n taamlik wye verskeidenheid finale produkte het. En in 'n ander geval kan u nie sonder produksiebeplanning klaarkom nie.
Instruksies
Stap 1
Die konstruksie van 'n effektiewe beplanningstelsel moet gebaseer wees op wat vir die mark geproduseer moet word, wat nodig is om 'n gegewe hoeveelheid produkte te produseer, watter hulpbronne reeds beskikbaar is en wat ontbreek. Die antwoorde op hierdie vrae sal die hoofpunte van die produksieplan wees.
Stap 2
Hierdie plan bestaan uit verskeie vlakke. Elkeen het sy eie take, metodes om dit te bereik, asook die duur van die periode en die hoeveelheid besonderhede. Die mees algemene beplanningskwessies moet in die strategiese sakeplan uiteengesit word. In die algemeen bepaal dit die posisie van die onderneming op die mark in die toekoms, binne 5-10 jaar. Die strategiese plan bied 'n oorsig van die rol van die onderneming, die produksie en die gewenste uitkoms. Hierdie planne word elke 6-12 maande hersien.
Stap 3
Na die bepaling van die strategie besluit die ondernemings die kwessie rakende die hoeveelheid produkte wat geproduseer moet word. Om dit te doen, bepaal hulle hoeveel materiaal- en arbeidsbronne benodig word, wat die onderneming reeds het (toerusting, voorrade, arbeid). Dit alles word in die produksieplan opgeteken. Die besonderhede daarin word egter hoofsaaklik deur produkgroepe gedoen, en die beplanningstydperk is boonop gewoonlik 1 jaar.
Stap 4
Meer spesifieke volumes en soorte produksie word in die hoofskedule uiteengesit. Dit spesifiseer nie net die groepe goedere wat geproduseer word nie, maar ook individuele produkte, samestellings en aggregate. Die kalenderplan word opgestel vir die naaste toekoms vir 1-3 maande en kan elke week hersien word.
Stap 5
Om goedere te vervaardig waarvoor die hoofskedule voorsiening maak, moet u die materiële en tegniese basis van die produksie verskaf. 'N Hulpbronbehoefteplan word vir hierdie doel gebruik. Dit dui die geskatte tyd vir die vrystelling van sekere produkte aan, sowel as die afleweringstyd van materiaal, arbeid en ander hulpbronne wat nodig is vir die produksie daarvan. Dit is in lyn met die skedule en word ook weekliks hersien.
Stap 6
In elke stadium van produksie word beheer oor die vordering van die werk uitgevoer, asook die mate van voldoening aan die strategiese en rooster.
