In die sakelewe ontstaan daar voortdurend situasies wanneer u mense aan mekaar moet voorstel. In die besonder kan so 'n vraag voor die hoof van die personeelafdeling of 'n hoër bestuurder ontstaan wanneer dit nodig is om 'n nuwe departementshoof aan die span voor te lê. Besigheidskommunikasie tussen die span en die leier, wat na hierdie aanbieding sal volg, moet nie anoniem wees nie. Dit genereer ongesonde hype en onnodige gerugte.
Instruksies
Stap 1
Die prosedure vir die ontmoeting met 'n bestuurder en 'n span is in die saketiket ingesluit, en dit word gevolg deur die reëls wat aan hom verbonde is. U sal optree as 'n tussenganger, derde party, amptelik en albei partye. Begin om die bestuurder voor te stel deur sy status, van, voornaam en patroniem aan te dui.
Stap 2
Beskryf sy werkgeskiedenis, begin by die hoëronderwysinstelling waaraan hy gegradueer het. Vertel ons hoe hy sy loopbaan begin het, in watter ondernemings en in watter posisies hy gewerk het. Beskryf die take en projekte waaraan hy gewerk het, as daar wetenskaplike of praktiese publikasies is, vertel ons daarvan.
Stap 3
Die span is in werklikheid 'n tweede gesin, dus dit maak nie seer as ons die leier bekendstel aan die span waarmee hy sal werk nie, vertel ons van sy huwelikstatus, wat sy eggenoot doen, of daar kinders is. Dit alles moet natuurlik baie kort en in algemene terme gestel word.
Stap 4
Die prosedure vir die bekendstelling van 'n bestuurder moet ook kennis maak met die span waarmee hy sal werk. As u dit doen, moet u die geslag, ouderdom, aansien en gesag van elkeen wat u sal verteenwoordig, in ag neem. Begin met diegene wat sleutelrolle in die departement vervul en diegene wat al lank geloofwaardigheid en respek het.
Stap 5
As die span groot genoeg is, kan die prestasie beperk word tot die gespesifiseerde persone. Dit is genoeg om 5-6 mense vir die hoof te noem en aan te bied, want hy sal in elk geval skaars al die lede van die span onthou. Stel diegene wat sy afgevaardigdes of assistente sal wees, sonder versuim aan hom voor.
Stap 6
Voltooi die leier se kennis met die span met die wens van gesamentlike vrugbare werk. So 'n aanbieding sal die proses om aan gewoond te raak, vergemaklik en die span in 'n sakestemming laat plaasvind.
