Die organisasiestruktuur is 'n dokument wat die kwalitatiewe en kwantitatiewe samestelling van die onderneming se afdelings bepaal en die prosedure vir interaksie skematies weerspieël. Die struktuur van 'n onderneming word gewoonlik vasgestel op grond van die kern en omvang van take wat deur die onderneming opgelos word, die intensiteit en fokus wat ontwikkel het in die organisering van dokumentêre en informasievloei, met inagneming van die materiële en organisatoriese vermoëns.
Instruksies
Stap 1
Die totale produksie-eenhede (afdelings, werkswinkels, diensplase) wat direk of indirek betrokke is by produksie-aktiwiteite, hul samestelling en aantal, bepaal die produksiestruktuur van die organisasie.
Stap 2
Terselfdertyd sluit die faktore wat die produksiestruktuur van die onderneming beïnvloed in, die aard van die produkte, die omvang van die produksie, die tegnologie van die vervaardiging daarvan, die mate van spesialisering van die onderneming en die samewerking met ander ondernemings, asook die vlak van spesialisering van produksie in die interne toestand van die onderneming.
Stap 3
Daar is drie fases van die produksiestruktuur van 'n onderneming: tegnologies, onderwerp en gemeng.
Die teken van die onderwerpstruktuur impliseer die spesialisasie van werkareas in die vervaardiging van sekere produkte. Op sy beurt is 'n teken van die tegnologiese struktuur die spesialisering van die werkswinkels van die onderneming om 'n sekere deel van die produksieproses uit te voer. Byvoorbeeld, die teenwoordigheid van 'n gietery of meganiese werkswinkel by 'n aanleg.
Stap 4
Dit is nodig om die aard van die werk wat uitgevoer moet word, te bepaal. Om die take in hierdie stadium te voltooi, moet dit opgedeel word in subklousules wat voorsiening maak vir sekere soorte werk. Byvoorbeeld, die opstel van take, die berekening van die benodigde hoeveelheid werk, die vernietiging van nuttelose werk en duplisering, 'n plan vir die ontwikkeling van die proses self, ook nagaan (uitgevoer om geen belangrike komponent van die werkarea te mis nie).
Stap 5
Verdeling van alle werk tussen spesifieke bestuurselemente. Hierdie stadium impliseer: die daarstelling van verpligte standaarde of norme (byvoorbeeld die definisie van die toelaatbare aantal werksverantwoordelikhede tussen bestuurders op alle vlakke); tegniese metodes binne die raamwerk van wetenskaplike bestuursmetodes (ontleding van werktyd, ondersoek van metodes, asook werksorganisasie); vestiging van samewerking van alle werknemers binne die onderneming.
