Dit maak nie saak hoe streng 'n baas u is nie, en hoe goed die dissipline in u departement ook al is, dit is nie 'n aanduiding van produktiewe werk nie. Werknemers kan betyds by die werk kom en die hele dag by hul lessenaar sit, slegs deur middagete afgelei, maar arbeidsproduktiwiteit sal laag bly en die implementering van die projek sal onbepaald vertraag word. As baas moet u u afdeling verbeter, en daar is baie geleenthede om dit te doen.
Instruksies
Stap 1
U departement moet 'n span wees wat saamgevoeg word deur gemeenskaplike doelstellings en doelstellings. Dink na oor en beskryf al die tegnologiese prosesse wat deur u departement uitgevoer word, en gee duidelike verantwoordelikhede aan elke persoon. Praat met almal, verduidelik die werknemer die verskeidenheid take wat hy moet oplos en beklemtoon hoe belangrik sy werk vir die hele span is.
Stap 2
Om enkele individuele take op te los, moet u groepe werknemers van u afdeling skep, met inagneming van hul psigotipe en persoonlikheidseienskappe van elkeen. Met hierdie benadering sal hierdie "mikrospanne" selfreguleer en die toegewese werk met maksimum doeltreffendheid verrig.
Stap 3
Ten einde die departement se werknemers die algehele taak te laat verstaan en raak te sien, om belang te stel in die implementering daarvan, hou u weeklikse of maandelikse beplanningsvergaderings, waarop werknemers die werk sal ontleed en die stadiums uiteensit wat vir die volgende verslagperiode voltooi moet word. By sulke beplanningsvergaderings sal die span die bydrae van almal kan sien en evalueer, dus sal daar minder mense wees wat hul kollegas in die steek wil laat en nie die werk betyds wil voltooi nie.
Stap 4
Motivering is 'n wonderlike ding. As u werknemers belangstel in die eindresultaat van die departement se werk, sal hul produksie aansienlik toeneem. U, as departementshoof, het die geleentheid om die hoeveelheid materiële vergoeding te beïnvloed. Gebruik hierdie geleentheid om sowel as mondelinge dank te stimuleer. Dit is ook belangrik vir u ondergeskiktes, wat sal verstaan dat hul werk opvallend is en dat u moeite waardeer.
Stap 5
Moet nooit gunstelinge en gunstelinge kry nie. Die span moet weet dat die geldwaarde van die werk van elkeen van sy lede slegs afhang van die kwaliteit van die uitvoering van die werk wat aan hom toevertrou is.
