Baie lank was die taak van 'n bestuurder om opdragte uit te deel, die implementering daarvan te monitor en werknemers verantwoordelik te hou vir hul mislukking. Tans het die situasie dramaties verander en om 'n maksimum resultaat te behaal, is 'n vennootskap tussen die bestuurder en die werknemer nodig.
Klassieke bestuursfunksies
Die belangrikste funksie van die kop is beplanning. Dit is belangrik vir 'n bestuurder om die doel van sy werk, sy departement, watter resultate hy wil bereik en hoe om dit te bereik, te begryp.
Organisasie is 'n ewe belangrike funksie wat deur 'n leier verrig moet word. Dit sluit die ontwikkeling van die ondernemingstruktuur in, die opstel van sakeplanne en die nodige hulpbronne (werkers, materiaal, grondstowwe) vir die onderneming.
Motivering - hierdie funksie van die bestuurder bevat die verdeling van verantwoordelikhede, motivering van personeel om te werk.
Die volgende funksie van die leier is koördinasie. Dit sluit die interkonneksie van alle dele van die organisasie in deur die daarstelling van verskillende kommunikasies tussen hulle. Dit sluit in allerhande verslae, vergaderings, die verskuiwing van dokumente, die daarstel van rekenaarkommunikasie.
Beheer is nodig om te verseker dat die plan uitgevoer word. Met behulp van hierdie funksie kan die bestuurder die resultate evalueer, gevolgtrekkings maak oor wat nie in die toekoms gedoen moet word of anders gedoen moet word nie, waarom daar afgewyk is van die beplande aanwysers.
Klassieke funksies is vandag nog relevant, dit moet deur elke leier geken en uitgevoer word. Maar hierdie funksies alleen is nie genoeg nie, aangesien daar aansienlike veranderinge plaasgevind het. Enersyds het die mense self verander (nou is hulle meer selfversekerd, kan hulle baie maklik hul werk verander, streef hulle daarna om loopbaangroei, ontwikkeling te behaal), aan die ander kant het die vereistes van bestuurders aan hul ondergeskiktes verander (hulle wil hê dat hul werknemers hul beste moet lewer, sodat die resultaat beter word met elke nuwe dag). Daarom het daar in die moderne wêreld nuwe funksies van 'n leier verskyn.
Moderne uitvoerende funksies
Tans speel die keuse van geskikte personeel wat slegs die maksimum resultaat kan toon, 'n belangrike rol.
Die bestuurder moet 'n ondersteunende werksomgewing skep wat die beweging van werknemers tot op die loopbaanleer stimuleer, waarin die volle potensiaal van werknemers maksimaal benut word vir die ontwikkeling van die onderneming.
'N Moderne leier moet streef na persoonlike groei, selfontwikkeling, want dit is baie interessanter en gevolglik langer en vrugbaarder om met die leier saam te werk wat iets het om te leer.
Die hoof word ook toevertrou om die funksie van spanbou en die vermindering van die omset van werknemers te verminder.
