Dinkskrum is een van die doeltreffendste instrumente om enige probleem op te los, idees te genereer en doelwitte te stel. Dit kan nuttig wees vir topbestuurders, bestuurders, konsultante, projekbestuurders en almal wat op soek is na oplossings of maniere om die doeltreffendheid van hul werk of hul personeel te verbeter.
Instruksies
Stap 1
In die voorbereidende stadium moet u die taak definieer en die doelwitte opstel wat u wil bereik. Dan moet 'n span saamgestel word. Die geskikste aantal dinkskrums is 5 tot 10 mense. Ideaal gesproke moet hulle aansienlik van mekaar verskil en verskillende posisies in verhouding tot 'n spesifieke taak hê.
Stap 2
Dit is raadsaam om vooraf te dink oor dinkskrum (ongeveer 2-3 dae voor die tyd) om die taak uit te spreek. Dit gee die deelnemers die tyd om voor te berei op die nodige voorbereidings. Onder hulle moet daar openlik en aktief denkende kreatiewe wees, sowel as skeptici wat enige kwessie en oplossing noukeurig en krities weeg. Soms word rolle spesifiek aan werknemers toegeken. 'N Spesiale rol behoort aan die sogenaamde provokateur, wat die deelnemers op 'n kreatiewe stemming moet afstem. Gewoonlik tree die dinkskrumleier self op as 'n provokateur.
Stap 3
In die meeste gevalle is dinkskrum so gestruktureer:
- voorlopige opwarming - 5 minute;
- skepping (generering) van idees - van 20 tot 30 minute;
- bespreking - 20 minute;
- opsomming - van 3 tot 5 minute.
Stap 4
Tydens die opwarming moet 'n mens verstaan waarom ons almal vandag hier bymekaar is. Die aanbieder moet die reëls en regulasies van die aanranding uitspreek, asook die deelnemers van die geleentheid help om in te skakel by die kreatiewe golf. U kan byvoorbeeld die aandag van die aanwesiges op die CD vestig en hulle vra om na te dink oor hoe dit verband hou met hul aktiwiteite. Alternatiewelik kan u 'n assosiasiespel gebruik of 'n fisiese opwarming doen.
Stap 5
Na die opwarming moet u aanbeweeg om idees te genereer. In hierdie stadium moet die deelnemers aan die aanranding idees aanbring, enige, selfs die kranksinnigste. Alle gedagtes moet op papier neergeskryf word. Terselfdertyd hoef u nie aandag te gee aan die kwaliteit van idees nie. Die belangrikste hier is spoed en hoeveelheid, die handhawing van 'n atmosfeer van kreatiwiteit en 'n gevoel van maksimum vryheid vir die deelnemers. As dit makliker is vir iemand om te dink terwyl hy lê, is dit die moeite werd om hom aan te bied om op die bank te sit. Dit is belangrik om te verseker dat die deelnemers geen oordeel of kritiek het nie.
Stap 6
As daar 'stagnasie' is en die bespreking nie vorder nie, moet u die deelnemers aan die aanranding opwek. U kan byvoorbeeld 'n kompetisie reël vir die domste idee. Dit is ook nodig om almal aanwesig te betrek. Sommige mense antwoord nie voordat hulle persoonlik gevra word nie. As die situasie heeltemal vasgeloop het, is dit die moeite werd om 'n kort rukkie vir 2-3 minute te neem.
Stap 7
Nadat al die deelnemers se idees uitgespreek is, moet dit ontleed word. Hier moet u die vraag beantwoord: "Hoe goed kan hierdie idee die probleem oplos?"
Stap 8
In die proses van aanranding moet die brein afwisselend in 'n kreatiewe vlug van fantasie en in streng dissipline werk. Daarom is dinkskrum 'n goeie verskoning om die brein te laat ontspan en uiteindelik met 'n interessante konsep vorendag te kom. Hier word nie net toegelaat nie, maar ook aangemoedig om op alle moontlike maniere te improviseer, om die assosiatiewe metode en 'n nie-standaard beskouing van die probleem te gebruik.
