Die interne beheerstelsel van 'n onderneming bestaan uit drie komponente: die beheeromgewing, die boekhoudingstelsel en beheerprosedures. Die teenwoordigheid van hierdie stelsel kan 'n goed gekoördineerde werk van die organisasie bereik en die finansiële prestasie daarvan verbeter. Die skepping van 'n beheeromgewing deur die bestuur impliseer die organisasie van die struktuur en styl van bestuur van die onderneming, die verdeling van magte en bestuursrekeningkunde.
Instruksies
Stap 1
Stel 'n pligsgetroue houding by werknemers teenoor die uitgevoer funksies as voorbeeld. Ontwikkel 'erekodes'. Toon u professionele vaardighede aan werknemers.
Stap 2
Skep 'n duidelike verslagdoeningslyn, elke werknemer moet hul gesag en hul onmiddellike toesighouer ken. Vertel ook aan elke werknemer waarvoor hy verantwoordelik is en wat is die kriteria vir die evaluering van die resultate van sy werk. Stel 'n stelsel in van verslagdoening oor werknemers vir die werk wat gedoen is.
Stap 3
Gee die hoofde van strukturele afdelings inligting oor beplanning binne produksie, d.w.s. wie en binne watter tydsbestek 'n spesifieke taak verrig. Fokus op wins- en koste-aanwysers. Terselfdertyd mag 'n toename in die wins van enige van die afdelings nie tot 'n afname in die aanwysers van die finansiële onderneming van die hele onderneming lei nie. Bereken die wins van elke strukturele eenheid objektief, ongeag die finansiële groei van die hele organisasie.
Stap 4
Beheerprosedures word geskep vir die effektiewe funksionering van die interne verslagdoeningstelsel. Doen gereelde kontrole van strukturele afdelings vir die uitvoering van hul opgedra take en die korrektheid van die verslae oor die implementering daarvan. Oorweeg alle aspekte van die aktiwiteite van die departement of individuele werknemer tydens die beheer. Skep regulasies waarvolgens oortredings van die opgestelde take die finansiële hoof sowel as die individuele werknemer benadeel. Dit wil sê, ontwikkel 'n stelsel van bonusbetalings.
Stap 5
Moenie streef na algehele beheer oor standaard huidige aktiwiteite wanneer u beheerprosedures uitvoer nie, dit lei spesialiste af van die oplossing van probleme wat die finansiële toestand van die organisasie kan beïnvloed.
