As u aangestel is as 'n leier of gekies is in 'n verantwoordelike pos, moet u van tyd tot tyd opdragte en opdragte gee. As u nog nooit vantevore beveel het nie, moet u dit leer.
Instruksies
Stap 1
In die gewone lewe is 'n leier nie 'n bevelvoerder nie. U ondergeskiktes sal u bestelling graag kan uitvoer as dit verband hou met hul werkpligte, of 'n versoek as dit waarvoor u vra nie daarin is nie. As u 'n spanleierskapstyl gekies het en onvoorwaardelike gehoorsaamheid en pligsgetroue uitvoering van produksietake wil bereik, moet u geloofwaardigheid verkry. Ongelukkig word dit nie outomaties gekoop as u in die uitvoerende stoel sit nie.
Stap 2
As u steeds wil hê dat u bestellings moet klink en as opdragte uitgevoer moet word, moet u self seker wees dat dit absoluut korrek is. Om hierdie vertroue te gee, moet u al die tegnologiese prosesse en metodologieë wat u in u departement gebruik, deeglik bestudeer. Dit wil sê, jy moet heeltemal seker wees dat jy die hele proses beter ken as enige spesialis wat in jou ondergeskiktheid is. In hierdie geval sal die opdragte wat u gee, met die regte intonasies klink en word dit as bestellings beskou, sonder om bespotting en verbasing van u werknemers te veroorsaak.
Stap 3
Werk aan jouself om te leer hoe om die regte besluite te neem, en voorspel die ontwikkeling van die situasie. Probeer voorspel hoe sekere gebeure gaan ontwikkel, en ontleed dan u foute na wat gebeur het. Verskaf altyd verskeie opsies sodat u op 'n onwrikbare stem op die regte tyd die opdrag kan gee wat korrek blyk te wees.
Stap 4
Slegs wanneer u ondergeskiktes verstaan dat u die morele reg het om te beveel, as u gesag onbetwisbaar is, sal hierdie styl van leierskap normaal en selfs met plesier deur hulle gesien word. As u volle verantwoordelikheid aanvaar en vertroue het in u eie geregtigheid, kan hierdie styl van leierskap redelik effektief wees, veral in bedrywe wat verband hou met 'n sekere lewens- of gesondheidsgevaar vir mense.
