HR bestuurder, of HR bestuurder, is 'n relatief nuwe beroep in Rusland. 'N Belangrike deel van die funksies wat aan hom oorgedra is van sy voorgangers van die Sowjet-periode, personeelinspekteurs, wat gewoonlik met die bestuur van personeelrekords gewerk het en gemonitor het dat die Arbeidswetgewing nagekom is. Die HR-bestuurder doen ongeveer dieselfde, maar anders as HR, is dit net 'n klein deel van sy werk.
Instruksies
Stap 1
Die verantwoordelikheid van die MH-bestuurder is om die situasie op die arbeidsmark te monitor, die personeel in kennis te stel van die situasie in die mark en die gemiddelde lone.
Stap 2
Hy is ook besig met die soek en seleksie van gekwalifiseerde spesialiste, en monitor ook die personeelreserwe deur die behoefte aan menslike hulpbronne vir die nabye toekoms te beplan. 'N MH-bestuurder skep gewoonlik 'n stelsel om werknemers te motiveer, maar in teenstelling met die bestuur, is hy verantwoordelik vir die nie-materiële kant daarvan.
Stap 3
Boonop is die MH-bestuurder die hoofskepper en bewaarder van korporatiewe kultuur. Dit is hy wat in werklikheid die werkskollektief vorm: groeps- en persoonlike verhoudings, die eenheid van metodes en vaardighede om die gestelde doelwitte te bereik, die aanpassing van pas aangestelde werknemers organiseer, werk met diegene wat weggaan, is besig met die sertifisering van werkers, ens.
Stap 4
Een van die belangrikste verantwoordelikhede van 'n MH-bestuurder is opleiding van personeel, opleiding, voortgesette opleidingskursusse en opleidingseminare. Sowel as advies aan die bestuur van alle liggame oor alle aangeleenthede wat verband hou met die bestuur van menslike hulpbronne, die voorbereiding van relevante verslae.
Stap 5
Nie elke organisasie het egter 'n MH-bestuurder nodig nie. In klein ondernemings is 'n sekretaris dikwels betrokke by MH-administrasie, en die res van die bestuurder se verantwoordelikhede word onder ander spesialiste versprei. Daar is 'n onuitgesproke standaard: een bestuurder vir 80-100 werknemers. Groot maatskappye kan tot 10-15 personeelbestuurders in diens neem, en elkeen is verantwoordelik vir sy eie spesifieke werkgebied: die een vir die indiensneming van personeel, die ander vir die heropleiding daarvan, ens.
Stap 6
Die MH-bestuurder is verplig om te weet watter persoonlike en professionele eienskappe 'n aansoeker vir hierdie of daardie pos moet hê. Diegene. hy moet 'n professiogram vir elke werk in die organisasie kan opstel.
Stap 7
Hy moet ook professionele kommunikasievaardighede hê. Soos u weet, begin huur altyd met 'n onderhoud, waarvan die sukses afhang van die verdere effektiewe werk van die werknemer. Daarom is die vermoë van die bestuurder om die gespreksgenoot vir 'n vertroulike gesprek te reël, die vermoë om die eerste indruk te verontagsaam en hom te laat praat, van groot belang, ens.
Stap 8
'N Baie nuttige eienskap vir 'n personeelbestuurder is die kennis van die sosio-sielkundige grondslae en die toepassing daarvan in die praktyk, om sodoende 'n gunstige klimaat in die span te skep en die potensiaal van elke werknemer te ontsluit, die manifestasie van sy vermoëns.
Stap 9
Daarbenewens benodig die personeelbestuurder kennis van arbeidswetgewing en die reëls vir die verwerking van verskillende dokumente vir verhuring, vir oordrag of ontslag, vakansiedokumentasie, ens.
