Die sleutel tot normale besigheidsontwikkeling is die akkurate berekening van die voornemende verkoopplan. In die beplanning vir toekomstige verkope moet u nie net die geskatte wins toevoeg nie, maar ook die metodes waardeur u die inkomste kan verhoog. Hoe skryf ek hierdie dokument?
Instruksies
Stap 1
Maak eers 'n opskrif vir u toekomstige verkoopsplan. Skryf die naam van die maatskappy, titel, van, en volle titel van die persoon in beheer aan die bokant van die bladsy.
Stap 2
Begin u plan deur u departement te beskryf: hoeveel mense daarin werk, hoe goed hulle hul werk verrig, of daar personeel nodig is om uit te brei. Lys die belangrikste prestasies van die departement vir die afgelope verslagperiode en noem die grootste kliënte. As u beduidende tekortkominge in die departement se werk het, moet u hul redes en maniere aandui om dit te oorkom.
Stap 3
Beskryf vervolgens in detail die situasie in terme van verkope vir die afgelope jaar: periodes van resessie en herstel, dui die totale verkope aan vir elke werknemer en demonstreer ook hoe die plan vervul is. As die verkoopsplan oorskry word, dui die hoeveelheid in persentasie en die name van die suksesvolste bestuurders aan.
Stap 4
Skryf vervolgens die geskatte verkoopsvolume in die komende periode neer. Dui aan met watter voornemende kliënte 'n voorlopige ooreenkoms gesluit is, watter ooreenkomste reeds gesluit is en watter nog in ontwikkeling is. Lys ook die maatskappye waarmee u binnekort kontak wil maak. Neem by die berekening van die verkoopplan rekening met die moontlike risiko in die vorm van verhoogde mededinging in die mark of verhoogde produksiekoste.
Stap 5
Beskou die voornemende aktiwiteite wat die verkope aansienlik sal verhoog: promosies, veldtogte, bykonferensies, moontlik aandete, en meer.
Stap 6
Die plan moet nie net suiwer getalle bevat nie, maar ook gedetailleerde inligting oor die hele werk van die departement. Oorweeg toekomstige uitgawes saam met die berekening van toekomstige winste: vervanging van huishoudelike toestelle en ander toerusting, kommunikasie met ander afdelings, byvoorbeeld met die bemarkings- en rekeningkundige afdelings, salarisverhogings vir belowende werknemers en ander uitgawes. Dit alles moet in berekening gebring word.
