'N Goed ontwerpte verkoopsplan is 'n groot hulp in die werk van die kliënteverkrygingsafdeling. 'N Professionele leier sal nie net die aantal toekomstige winste toevoeg nie, maar ook 'n beskrywing van die metodes waarop u 'n toename in inkomste kan behaal.
Instruksies
Stap 1
Die opstel van 'n verkoopsplan begin met 'n opskrif. Nadat u twee of drie reëls agtergelaat het, skryf u in die middel van die bladsy: "Verkoopplan vir die departement …". Dan: "Saamgestel deur die hoof / bestuurder" en u eie van, voornaam en patroniem. Plaas die datum onder die teks.
Stap 2
Dui in die eerste paragraaf van die plan aan hoeveel werknemers in die departement werk. Beskryf hoe hulle hul werkverantwoordelikhede hanteer en of nuwe bestuurders aangestel moet word. Herinner aan die prestasies van die departement. Lys die name van die grootste kliënte wat die afgelope tyd aangetrek is.
Stap 3
Beskryf in die tweede paragraaf die prestasie vir die laaste kwartaal. Voeg bors- en weieringskaarte by. Dui die totale bedrag en wins vir elke werknemer afsonderlik aan. As die vorige verkoopsplan oorskry is, bereken dit as 'n persentasie en voer dit in die dokument in.
Stap 4
Skryf in die derde paragraaf die beplande verkope vir die volgende kwartaal neer. Dui aan watter ondernemings reeds ooreengekom het om met u onderneming saam te werk. Merk hoeveel kontrakte onderteken word en hoeveel daar onderhandel word. Lys die maatskappye waarmee u net kontak wil maak.
Stap 5
Beskryf in die vierde paragraaf die aktiwiteite wat uitgevoer moet word om verkope te bevorder. Miskien het u 'n ekstra advertensieveldtog nodig. Of hulle het lanklaas konferensies en aandete gehou. Merk of dit nodig is om huishoudelike toestelle te vervang.
Stap 6
Plaas in die vyfde punt aanbevelings om die werk van die departement te optimaliseer. Merk of dit nodig is om huishoudelike toestelle te vervang. Beskryf hoe u kommunikasie met ander dienste kan vereenvoudig - rekeningkunde, bemarking en wettigheid. Doen alles sodat die bestuur nie net 'blote' syfers van toekomstige winste kry nie, maar 'n gedetailleerde plan van die bestuur se werk in die toekomstige tydperk.
