Die doeltreffendheid van die hele onderneming hang grootliks van die bestuurder af. 'N Goed gekose leierskapstyl ondersteun die aktiwiteite van die span, sowel as 'n gemaklike sielkundige omgewing daarin.
Stelsel in werking
Vanaf sy loopbaan as leier moet die direkteur 'n stelsel in die hele werk van die organisasie bou. Sodoende kan u stelselmatig u doelwitte bereik en onvoorsiene komplikasies vermy.
Die beplanning van aktiwiteite is een van die take van 'n goeie leier. Hy moet die perspektief in die werk van nie net die hele onderneming nie, maar ook elke departement kan sien. Die plan moet aan alle werknemers gekommunikeer word. Dit gee hulle leiding in hul werk en sal hulle nie toelaat om van die gekose kursus af te wyk nie.
Die bestuurder is verplig om die resultate betyds te monitor. Dit is die enigste manier om die werkstroom aan te pas.
'N Goeie leier moet die regte mense kies vir die werk. Terselfdertyd moet persoonlike verhoudings nie gemanifesteer word in die keuse van hierdie of daardie werknemer nie. Die belangrikste keuringskriteria is professionaliteit, leervermoë, verantwoordelikheid en die vermoë om in 'n span te werk.
Integriteit is ook een van die kenmerke van 'n goeie leier. Hy kan nie bekostig om sy woorde, die gekose rigting, op te gee nie. Hy sal dus respek verdien van ondergeskiktes en vennote.
Die voorkoms van die leier is van groot belang. Dit moet ooreenstem met die besigheidstyl.
Verhoudings met die span
Die leier moet sy verhoudings met ondergeskiktes korrek opbou. Die nakoming van ondergeskiktheid sal waar word. Terselfdertyd moet die direkteur nie sy voordelige posisie in die span vir persoonlike doeleindes gebruik nie.
As een van die werknemers persoonlike inligting aan die bestuurder toevertrou het, behoort dit nie die eiendom van die hele span te word nie. Andersins verloor die leier die vertroue van sy ondergeskiktes.
Die direkteur moet 'n voorbeeld wees vir die werknemers van die organisasie. Die belangrikste punt is die nakoming van arbeidsdissipline. As 'n bestuurder hom gereeld laat laat werk, kan hy nie die ondergeskiktes betyds aankom nie.
Die korporatiewe gees is baie belangrik vir die doeltreffende bedryf van die onderneming. Die aanwesigheid van die tradisies van die kollektiewe dra ook hiertoe by. Met die beplanning van aktiwiteite kan mense mekaar beter leer ken en 'n blaaskans van die werk neem.
Korporatiewe partye help die leier ook om die mense van naderby te beskou. Dit sal help om interpersoonlike bande tussen werknemers te bou.
Die bestuurder moet nie een of meer werknemers van die res uitsonder nie. Dit sal die verhouding in die span negatief beïnvloed. As 'n ideaal - gelyke behandeling van alle spanlede.
