Ons dink dit is nie die moeite werd om te praat oor hoe belangrik die rol van 'n leier in 'n span is nie. Dit is eerstens op hom wat die begeerte om te werk en hul kwalifikasies te verbeter, van elke werknemer afhang. Uiteraard kan geen leier die persoon wees wie se instruksies vinnig en goed gevolg word nie, dit hang grootliks af van die werknemers se vermoëns en begeerte om te werk, maar tog is daar verskillende eienskappe wat 'n goeie leier moet hê.
Instruksies
Stap 1
Professionaliteit. Die bestuurder hoef natuurlik nie al die tegniese punte te ken nie, maar hy moet bloot 'n volledige begrip hê van die aktiwiteitsarea waarin die onderneming besig is. Daarbenewens moet 'n goeie leier voortdurend bewus wees van die nuutste tegniese en tegnologiese innovasies en baie ander verwante kennis hê, byvoorbeeld sielkundig, wettig en ekonomies, om die vermoëns van die span ten volle te benut, die toekoms te sien en die take op 'n omvattende manier.
Stap 2
Dissipline. Die leier moet eerstens deur sy voorbeeld toon dat stiptelikheid, toewyding en produksiedissipline nie vir hom leë woorde is nie. Eers dan kan hy dieselfde van sy ondergeskiktes eis. Maar dissipline is nie wanneer almal langs die lyn loop nie, maar 'n begrip van plek en tyd. Hierdie konsep bevat baie, insluitend werksure en werksetiek, en selfs 'n kleredrag.
Stap 3
Erns. Foute in die werk is onvermydelik, maar dit beteken nie dat dit ongestraf moet bly nie. Die mate van straf hang van baie faktore af, hoofsaaklik van die erns van wat gebeur het, maar ondersoek die situasie om diegene wat regtig skuldig is, te straf. As u 'n streng leier is, moet u nie belonings vergeet nie. Daarbenewens kan berispe die beste in die privaatheid gedoen word, en aangemoedig word - saam met die hele span.
Stap 4
Eise. U moet die vaardighede van u werknemers duidelik ken en die take toevertrou waarmee hulle beslis die hoof sal bied, selfs al moet hulle selfonderrig doen. Om nuwe dinge te leer en struikelblokke suksesvol te oorkom, is 'n groot aansporing vir baie mense. Gebruik dit dus tot voordeel van 'n algemene saak.
Stap 5
Die vermoë om mense te verstaan. In werklikheid kom dit oor die jare heen, maar baie word duidelik as u die basiese beginsels van sielkunde onder die knie het en die bestaande menslike psigotipes ken. Almal word breedvoerig beskryf en sielkundiges het lank gelede aanbevelings ontwikkel oor hoe om die potensiaal van mense met verskillende sielkundige eienskappe so doeltreffend as moontlik te gebruik.
Stap 6
Verantwoordelikheid. Onthou dat u verantwoordelik is vir die werk van die span as geheel. U moet selfstandig verantwoordelike besluite neem, indien nodig, en luister na die mening van kundiges. U leierskap moet op integriteit gebaseer wees, en u gedrag sal die morele klimaat bepaal wat in u span sal heers.
Stap 7
Leierskapvaardighede. Onthou dat daar geen leier sonder 'n span is nie. U wys die rigting van beweging, definieer strategiese doelstellings, maar die implementering daarvan as geheel hang af van elke lid van die span. Moenie die probleme van u werknemers verwaarloos nie, wees bewus van hul vreugde en probleme. Slegs deur 'n regte span te voel, waar elke lid ewe belangrik is, sal u werknemers nie net hul volle potensiaal verwesenlik nie, maar ook hul werk geniet. Veral as dit ook finansieel gestimuleer word. Sterkte!
