Goeie leiers is waardevol in enige onderneming. Hulle verstaan hul werknemers, weet hoe om hulle te motiveer, vind maniere om enige, selfs die moeilikste, probleme op te los. Enigiemand kan 'n goeie leier word. Dit is egter nie genoeg om die ingewikkelde sake van sake te ken nie, maar u moet in staat wees om interpersoonlike verhoudings met die span te bou.
Instruksies
Stap 1
As u 'n goeie leier wil wees, moet u span regte professionele persone hê wat hul posisies vervul. Let veral op werwing. In die proses sal daar noodwendig situasies ontstaan wat gevorderde opleiding van werkers vereis. U moet voorwaardes skep om sulke probleme op te los. Probeer ook om werknemers self te motiveer om die kwaliteit van hul werk te verbeter. Moenie konstruktiewe kritiek teenoor hulle prysgee nie, want dit is vir baie mense 'n goeie motiveerder om hul eie prestasie te verbeter. Terselfdertyd moet u uself nie net beperk tot kritiek nie; moedig u werknemers aan as hulle hoë resultate behaal.
Stap 2
'N Goeie leier moet verstaan dat gewone mense onder sy leiding werk, wat geneig is om foute te maak. Gee hulle die reg om foute te maak, terwyl hulle die voorwaardes skep sodat hulle hul werk probeer verbeter en probeer om sulke foute in die toekoms nie te maak nie. Dit sal vereis dat u leer om u werknemers te vertrou en verantwoordelikhede aan hulle op te dra. Mense moet 'n sekere mate van onafhanklikheid van u voel. Werknemers se gevoel van gedurige druk van hul leiding en vrees dat hulle verkeerd is, is een van die belangrikste tekens van swak leierskap.
Stap 3
Probeer om altyd die huidige aktiwiteite van die span onder beheer te hou, veral as hy aan 'n belangrike projek werk. Ontmoet gereeld, bespreek projekbesonderhede, identifiseer bestaande probleme en soek maniere om dit op te los. Dit is ook belangrik om die regte tyd vir sulke besprekings te kan vind. Sorg dat werknemers ten volle verloof is en nie moeg is nie. Hierdie vergaderings kan waarskynlik die beste vroeg of middel van die week gedoen word. Beplan sulke gebeure noukeurig, moenie dit in die vorm van 'n monoloog voer nie, laat alle deelnemers praat en neem hul opinies in ag wanneer belangrike besluite geneem word.
Stap 4
Wees gesellig met u werknemers, probeer om die verhouding 'bestuurder-ondergeskik' nie tot streng formele grense te beperk nie. Mense is altyd geïnteresseerd in wie hul leier is as persoon. As u vertroue en respek voel, sal hulle u as 'n persoon sien. Wees beskikbaar vir eenvoudige kommunikasie, moenie wegkruip agter u posisie nie, sluit moeilike opdragte uit om met werknemers te kommunikeer, maar let terselfdertyd op die ywer in die span. Mense sal jou as leier liefhê, hulle sal natuurlik na jou reik.
