Die bestuur van 'n groot onderneming van hoë gehalte is onmoontlik sonder die afsonderlike afdelings. Die goed gekoördineerde werk van alle departemente wat ondergeskik is aan 'n gemeenskaplike strategie, kan die maatskappy tot die markleier bring. Terselfdertyd speel die bekwame organisasie van die werk van elk van die afdelings 'n sleutelrol.
Nodig
posbeskrywings
Instruksies
Stap 1
Skryf die doelstellings en doelstellings neer wat vir die eenheid gestel word. In die algemeen word 'n departement nie in isolasie geskep nie: dit hou direk verband met die werk van die hele onderneming en is ondergeskik aan 'n algemene strategie. Bepaal die resultate wat u van die departement verwag.
Stap 2
Voordat u 'n afdeling met personeel beman, moet u bepaal hoe alle take met die minste aantal mense kan voltooi. Werf daarna die vereiste spesialiste. Stel elkeen 'n duidelike posbeskrywing op, wat nie net 'n formele dokument is nie, maar 'n riglyn vir aksie. Bepaal die hiërargie tussen ondergeskiktes in die departement en ken die mate van verantwoordelikheid vir elkeen toe. Besluit watter werknemer die afwesige kollega sal vervang.
Stap 3
Delegeer gesag aan die hoof van die eenheid. Selfs in 'n klein werkkollektief moet daar 'n persoon wees wat verantwoordelik is vir die finale uitslag. Moenie probeer om al die nuanses van die proses te verdiep nie - laat u baas sy werk goed doen en die resultate aan u voorlê.
Stap 4
Besluit hoe u die werksvloei van die departement sal beheer. Dit is raadsaam om aan die begin van 'n sekere verslagperiode (maand, kwartaal) 'n lys take uit te reik. Gedurende hierdie tydperk moet die hele departement of elke werknemer 'n tussentydse verslag indien om die werk te monitor. Na die verstryking van die bepaalde periode moet die eenheid verslag lewer oor die resultate van die werk. Dit kan 'n afsluitingsvergadering, 'n aanbieding of 'n standaardverslag wees.
Stap 5
Verhoog die gesag van die departement as die resultaat van die werk u pas en u die potensiaal sien. Een van die praktiese maniere om die aktiwiteite van 'n eenheid te organiseer, is om dit oor te dra na selffinansiering. Hierdie metode verhoog die mate van risiko en verantwoordelikheid, maar terselfdertyd kan u beter prestasies behaal.
