Die vraag oor hoe om interne beheer by die onderneming te organiseer, is kommerwekkend vir bestuurders wat moderne metodes gebruik om produksiedoeltreffendheid te verhoog. Dit is 'n noodsaaklike onderdeel van die kwaliteitsbestuurstelsel, gerig op die skep van 'n stabiele posisie van die onderneming in die mark, die erkenning daarvan deur markaktore en die publiek. Interne beheer dra by tot die operasionele aanpassing van die produksie- en bestuurstelsels van die onderneming tot die dinamies veranderende eksterne situasie op die mark.
Instruksies
Stap 1
Wanneer u 'n stelsel van interne beheer by die onderneming instel, moet u eers 'n kritiese ontleding doen en die doelstellings wat vir die vorige ekonomiese toestande bepaal is, vergelyk met die nuwe marktoestande. Dink aan die nodige aksies, strategie en taktiek. Evalueer die vermoëns van die bestaande organisasiestruktuur vir die huidige tydperk, die mate van tegniese en sagteware-toerusting, hulpbronne en personeel, met inagneming van die huidige situasie.
Stap 2
Ontwikkel en pas 'n nuwe besigheidskonsep vir die onderneming toe deur interne regulasies. Tref omvattende maatreëls om 'n nuwe sakekonsep in te stel, die organisasie te ontwikkel en te verbeter en sy posisie in die mark te versterk. In die besonder ontwikkel 'n regulasie oor finansiële en ekonomiese beleid, produksie en tegnologiese beleid, innovasie, rekeningkunde, aanbod, verkope en personeel.
Stap 3
Analiseer die effektiwiteit van die bestaande bestuurstruktuur en pas dit aan. Dink na oor en ontwikkel 'n stelling van die organisasiestruktuur. Beskryf elkeen van die skakels met 'n aanduiding van die administratiewe, funksionele en metodologiese ondergeskiktheid. Definieer die funksies en aanwysings van die aktiwiteit van elke skakel, hul verantwoordelikheidsgebied, die regulasies van die verhouding tussen hulle. Ontwikkel soortgelyke regulasies vir alle dele van die onderneming en planne vir die organisering van werk vir hul werknemers.
Stap 4
Ontwikkel en keur planne en strukture van interne werkvloei, personeel en posbeskrywings vir elke personeeleenheid goed. Dit sal dit moontlik maak om die werking en werk van elke skakel in die interne beheer van die onderneming duidelik te koördineer.
Stap 5
Ontwikkel formele standaardprosedures vir die beheer van finansiële, vervaardigings- en saketransaksies. Dit sal help om hulle te standaardiseer en objektiewe en betroubare data en inligting te verkry wat nodig is om die regte bestuursbesluite te neem.
Stap 6
Organiseer 'n eenheid wat interne beheer sal uitvoer. Definieer metodes en maniere om die interne beheerstelsel te verbeter, met inagneming van die veranderende marksituasie, interne en eksterne toestande vir die werking daarvan.
