Die doeltreffendheid van elke onderneming hang af van beplanning. As u 'n plan moet maak vir die produksie van produkte of dienste, moet u weet wat die standaarduur is. Dit is 'n tydstandaard wat die arbeidsintensiteit van 'n spesifieke operasie in produksie weerspieël. Dit is ook opmerklik dat dit die koste van produkte en dienste direk beïnvloed. U kan self die standaarduur bereken.
Instruksies
Stap 1
Om die bruto aantal werksure te bereken, vermenigvuldig u die aantal werknemers in die onderneming met die tyd wat aan die produksie van die betrokke produk bestee is met hul totale inspanning. Dit is onwaarskynlik dat dit gelyk sal wees aan die werklike ure, wat die norm kan wees. Dit word verklaar deur die feit dat elke minuut van die werkstyd in die produksieproses met verskillende intensiteite gebruik word.
Stap 2
Moenie van middagete, rus, vergeet nie. Gestel die maatskappy het tien werknemers. Die totale werktyd per week is 40 uur. Hulle neem twee pouses van tien minute per dag. Die totale tyd wat 10 werkers aan pouses bestee het: (10 minute * 2 * 5 werksdae) * 10 werkers = 1000 minute, wat in ure gelyk is aan 16, 7.
Stap 3
U kan nou die totale produksietyd bereken, met inagneming van ruspouses: 40 uur * 10 - 16, 7 uur = 383 manure.
Stap 4
Oorweeg afwesigheid en dae van tydelike ongeskiktheid vir werkers vir meer akkurate metings. Dit hang alles af van die aantal vakansiedae wat die een of ander tyd van die jaar val, en nie net hiervan nie. As ons die gemiddelde waarde van hierdie aanwyser vir die jaar neem, is dit gelyk aan 4%. Bereken nou die standaardure met inagneming van hierdie aanwyser: 383 - (0,04 * 383) = 367,7 manure.
Stap 5
Alhoewel hierdie aanwyser op sy beurt ook nie skade sou berokken om te verduidelik nie, want arbeidsproduktiwiteit, as ons die werkdag in ag neem, is ook nie dieselfde nie. Aan die begin daarvan bestee werkers dus tyd aan voorbereiding vir werk, en teen die einde van die werkdag is baie reeds klaar met werk en gaan hulle huis toe. En die instrument kan byvoorbeeld onbruikbaar word, wat ook die werkstroom sal beïnvloed. Natuurlik is dit onmoontlik om te voorspel wanneer dit onklaar raak en hoeveel tyd elke werker spandeer om voor te berei vir werk en om huis toe te kom, maar sulke verliese beloop gemiddeld 7% van die werktyd of meer.
Stap 6
As ons bogenoemde in ag neem, kry ons die volgende formule: 367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 342 werkure wat werklik beskikbaar is.
Stap 7
Bereken u normale ure. As die arbeidsdoeltreffendheid van die werkgroep in oorweë 100% is, sonder dat die norm oorskry word, sal die aantal standaardure 342 wees. En as die arbeidseffektiwiteit gelyk is aan, byvoorbeeld, 110%, sal die werkers 342 * 1, 10 = hê 376, 2 standaardure.
Stap 8
Te oordeel aan die bostaande inligting, kan u sien dat indien 'n groep van tien werkers 'n bestelling kry met 'n geskatte levertyd van 400 uur, hulle dit binne 'n werksweek sal voltooi. Oorweeg dit om die probleem te verwag om nie die sperdatum te haal nie. U kan die aantal werkers wat by hierdie bestelling betrokke is, vermeerder of 'n gedeelte van hierdie bestelling na 'n ander afdeling oordra.
