Teen die agtergrond van veranderinge wat die arbeidsverhoudinge beïnvloed, kan 'n mens ongelooflike posbenamings vind. Is dit so skadeloos soos dit met die eerste oogopslag lyk?
Instruksies
Stap 1
Wetgewing verskans die reg van die werkgewer om 'n bepaalde posisie na eie goeddunke te benoem. Hierdie moontlikheid is uitgesluit vir poste waar werk voordele en vergoedings vir die werknemer bied (spesiale maaltye, voorkeurpensioen, bykomende verlof) of beperkings (sekere gesondheidsvereistes). Die name van sulke poste moet volledig voldoen aan die vereistes van die Unified Qualification Handbook. As alles min of meer met die werkende beroepe omskryf word (die ETKS is algemeen en vir verskillende bedrywe), stem die beroepe van bestuurders, spesialiste en werknemers nie ooreen met die huidige vereistes nie. Om die titel van die posisie presies te laat ooreenstem met die pligte wat aan die werknemer toevertrou word, is dit toegelaat om titels in te voer wat nie deur die ETKS voorsien word nie. Om nie die Arbeidswetgewing van die Russiese Federasie te oortree om die naam van 'n bepaalde posisie te verander, is dit nodig om 'n aantal verpligte prosedures af te handel.
Stap 2
Die eerste ding om te doen is om die grootte van u organisasie te bereken. Die aantal werknemers moet ekonomies geregverdig word - hierdie syfer moet bereken word uit die geprojekteerde wins. Dit is nie nodig om van 'n personeel van 100 mense te 'droom' as u eintlik net sestig lone kan betaal nie. En moenie verwag om minder te betaal om meer werkers te kry nie. Die spesialiste wat bereid is om teen 'n geringe loon te werk, sal gewoonlik 'n skamele 'uitwerk' (as dit nie altruïste of u lojale medewerkers is nie).
Stap 3
Stel 'n personeeltabel op nadat u besluit het oor die aantal werknemers. Hier moet u spesifiek besluit hoeveel, wat en watter kwalifikasies van spesialiste u benodig. Wanneer u 'n personeeltafel ontwikkel, kan u nuwe poste betree en die bestaande persone hernoem.
Na die prosedure vir die instemming van die konseptafeltafel, word dit op bevel van die hoof goedgekeur en tree dit in werking. Al u veranderinge is nou wettig. U moet werknemers vertroud maak met nuwe posisies en in die werkboek inskryf.
Stap 4
Dit wil voorkom asof alles eenvoudig is, maar probeer nie om te ver te gaan in die strewe na 'n modieuse en pakkende naam in die proses om nuwe posisies te "uitdink" nie. Die beroep van 'bestuurder' veroorsaak baie bespreking. Die bevoegdheidsgids vir bestuurders en spesialiste, wat in 1998 in werking getree het, bevat verduidelikings oor hierdie kwessie, maar die poslyste is duidelik onvoldoende. Een ding is duidelik dat die posisie van 'n bestuurder aan die bestuur behoort en in drie kategorieë verdeel is:
• topbestuurders (dit sluit alle hoofde van organisasies, maatskappye, ens.) In;
• middelbestuurders (departementshoofde, sektore, dienste, ens.);
• bestuurders op laer vlak (spesialiste wat verantwoordelik is vir 'n sekere soort aktiwiteit in die organisasie).
Dit beteken dat die verskille tussen hulle slegs binne die omvang van gesag en verantwoordelikheid is. In elk geval is 'n bestuurder 'n spesialis wat 'n bestuursfunksie het. Dit sal byvoorbeeld korrek wees om die posisie van die ingenieur in die aanbod- en verkoopsafdeling te hernoem na die posisie van die logistieke bestuurder. Maar om die werk van 'n skoonmaker 'skoonmaakdiensbestuurder' te noem, is absoluut verkeerd. Ongelukkig vind sulke gevalle wel plaas. Probeer dus, wanneer u nuwe werknemers aanstel, uitvind wat regtig agter die pragtige naam in die werkboek van die kandidaat vir die pos sit.
