Werwers praat graag oor 'talenttekorte' - daar is te min mense wat regtig hoogs gekwalifiseerd is in hul vakgebied. Daarom is byna elke werkgewer vertroud met die situasie toe die soeke na 'n goeie spesialis vir dieselfde werk 'n jaar of selfs langer geduur het, en dat baie werknemers onmiddellik na die proeftydperk afgedank moes word. Ons is egter nie in staat om die situasie te verander nie. Hoe gebruik u dit? Hoe kan u die beskikbare spesialiste so inrig dat elkeen soveel as moontlik voordeel trek?
Instruksies
Stap 1
Die probleem van lae vlak van werkers kan gedeeltelik opgelos word deur effektiewe bestuur van sulke werkers. Elke persoon het sterk en swak punte, en dit is belangrik om dit korrek te gebruik. Die fout word gemaak deur maatskappye wat vereis dat elke werknemer 'multifunksioneel' moet wees - dws. werk van enige aard, analities en administratief, en met betrekking tot kommunikasie met kliënte te verrig.
Stap 2
In beginsel is gelyke behandeling van alle werknemers kwalik geregverdig. Elkeen het 'n ander potensiaal, beide in 'n algemene sin en binne 'n gegewe onderneming. Die mate waartoe 'n werknemer geskik is om in 'n gegewe onderneming te werk, hang af van sy prestasie en van sy motivering, persoonlike eienskappe en sy begeerte om in 'n bepaalde omgewing te ontwikkel. Om belangrike aanwysers te bepaal, is die gebruik van sielkundige toetse geskik - sulke toetse word ontwikkel deur spesialiswerwingsondernemings. Benewens toetse is natuurlik ook ander maniere om talente te "oorweeg" belangrik - gesprekke, waarneming van die werk van werknemers, opleiding.
Stap 3
Wanneer u die resultate van hierdie of die ander werknemer beoordeel, is dit die moeite werd om te onthou dat 'n talentvolle persoon op sigself redelik ongewoon is, en dat alle assesseringsmetodes meer ontwerp is vir 'normale' werknemers. Daarom moet u nie verbaas wees as iemand van die geslaagde toetse en opleidings skielik 'n baie vreemde uitslag toon nie. Weereens is die uitslag van so 'n toets slegs 'n aanbeveling, nie 'n oproep tot aksie (ontslag of bevordering) nie. HR-spesialiste ken gevalle waar iemand wat jare lank nie in die onderneming kon vertoon nie, dit skielik verlaat en sy eie suksesvolle onderneming geopen het of in 'n ander aktiwiteit 'n duiselingwekkende sukses behaal het.
Stap 4
'N Werknemer wat 'n voorliefde het vir 'n spesifieke soort werk, moet net sulke werk toevertrou word en hom in hierdie rigting ontwikkel, en nie probeer om' kragtig 'te leer wat sy kollega goed doen nie. 'N Werknemer sal baie voordelig wees as hy effektief kan doen wat hy goed doen. In die reël sal sy motivering toeneem - dit is aangenamer om te doen wat u kry, en nie waarmee u nie kan klaarkom nie, en kommentaar hiervoor te ontvang. So 'n werknemer sal ontwikkel in 'n gebied wat vir hom interesseer, en miskien sal hy na 'n relatiewe kort tydperk 'n bevordering verdien en in staat wees om belangriker take op te los. Terselfdertyd sal die onderneming nie ekstra fondse daaraan spandeer voordat dit bevorder word nie: hierdie werknemer sal tevrede wees met sy nuwe funksionaliteit, en hy hoef nie gemotiveerd te wees met behulp van geld nie.
Stap 5
As u net 'n spesialis in diens neem, sal dit goed wees om hom 'n toets te gee om die persoonlikheidstipologie gebaseer op sosioniek te bepaal. Die assessering is gebaseer op vier kriteria: ekstrovert / introvert, sintuiglik / intuïsie, logikus / etiek en rasioneel / irrasioneel. Daar is baie debatte oor sosioniek, maar dit is baie belangrik om te identifiseer aan watter van die gelyste soorte 'n persoon behoort, anders loop u die risiko om as 'n ontvangsdame aan te neem (dws iemand wat meer geneig is om konsepte te ontwikkel as om met besonderhede te werk, soos 'n sensor) of 'n introverte verkoper.
Stap 6
Dit is ook die moeite werd om te onthou dat slegs 'n talentvolle personeelbestuurder 'n talentvolle werknemer kan raaksien. Daarom is dit beter om net so 'n bestuurder te betrek om talent in die kantoor te plaas, miskien om verskeie van die gevestigde werwingsagentskappe aan te stel. En dan sal die talentplasing 'n suksesvolle stap vorentoe wees - vir beide werknemers en die onderneming.
