Een van die belangrikste strukturele afdelings van enige onderneming is die personeelafdeling. As ons aanneem dat die kommersiële sukses daarvan afhang van die kwalifikasies en professionaliteit van die werknemers van die onderneming, is die keuse van personeel met sulke eienskappe die taak van die werknemers van hierdie afdeling. Dit moet egter ook baie ander funksies vervul.
Instruksies
Stap 1
Dink na oor wat die hooffunksies deur die departement uitgevoer sal word. Buiten die operasionele en tradisionele personeelwerk vir enige onderneming, moet die departement natuurlik ook besig wees met langtermynbeplanning en professionele ontwikkeling van personeel. Kwessies oor lone, sosiale programme en arbeidsverhoudinge is ook onder sy bevoegdheid. Maar moderne vereistes vir die funksionaliteit van die personeelafdeling is onder meer die motivering van werknemers, die ontwikkeling van 'n meganisme om hul werk te stimuleer en selfs die taak om 'n gunstige klimaat in die span te handhaaf.
Stap 2
Bepaal die grootte van die departement op grond van die finansiële toestand van die onderneming, die totale aantal werknemers, die teenwoordigheid van filiale en die aantal strukturele afdelings. In 'n klein onderneming kan al die bogenoemde funksies deur een persoon verrig word, mits hy nie kantoorwerk en personeelbestuur hoef te doen nie. As ons Russiese werklikhede in ag neem, is een werknemer van die personeeldepartement gemiddeld 100-500 mense in die sakepersoneel. Vir 'n onderneming met 250 mense is 'n personeelafdeling bestaande uit 'n hoof en twee bestuurders voldoende. Een van hulle gaan direk oor die keuse van personeel en hul opleiding, die ander sal personeelwerk doen en dokumentasie opstel. Die funksie van die hoof sal wees om algemene leiding te gee.
Stap 3
As die onderneming groot is en die aantal personeellede in die personeelafdeling meer as 3 mense is, moet u die verantwoordelikheidsverdeling tussen hulle en die skepping van werkgroepe aan die departementshoof toevertrou. Die name van sektore en groepe moet die belangrikste take weerspieël wat hulle moet oplos. Die lys van sulke take vir elke onderneming kan verskil. Tradisioneel sluit byvoorbeeld in: huur en ontslaan van werknemers, beplanning van werk, die uitvoer van opleidingsprogramme en geleenthede, sosiale kwessies, wetlike ondersteuning van arbeidsverhoudinge.
Stap 4
Definieer die gebied van verantwoordelikheid en gesag van die MH-afdeling. Die suksesvolste in produksie is bewys dat dit 'n model is as departementele werknemers lynbestuurders adviseer wat direk met personeel werk oor kwessies wat tydens die werk ontstaan.
