Dit is onmoontlik om, as eienaar van 'n onderneming of as departementshoof, alle bestuursfunksies alleen te verrig. Ten eerste het u miskien nie genoeg energie of tyd hiervoor nie, en tweedens, as gevolg van u afwesigheid weens siekte of om watter rede ook al, behoort die produksie nie te stop nie. Daarbenewens is daar dinge wat professionele mense beter as jy kan doen. En in die algemeen mobiliseer die toewysing van verantwoordelikhede 'n persoon, stimuleer dit sy kreatiwiteit en ontwikkeling. Hoe ken u verantwoordelikhede toe?
Instruksies
Stap 1
Definieer self 'n lys van die verantwoordelikhede waarmee u u werknemers kan toevertrou. Ken hul vermoëns en vermoëns, en oorweeg watter verantwoordelikhede elkeen van hulle die beste sal doen. Neem die kwalifikasies van elkeen in ag en probeer om die persoon nie die pligte toe te vertrou wat hy beslis nie kan hanteer nie.
Stap 2
Nooi almal na u plek, verduidelik wat u aan hom gaan toevertrou, wat u van hom verwag om deel te neem aan die proses om hierdie pligte na te kom, en gee 'n uiteensetting van die samewerking. Vra hoe groot die werknemer se begeerte is om sekere pligte uit te voer, stimuleer hierdie begeerte, ook finansieel. Verduidelik die belangrikheid van die taak wat aan die werknemer opgedra word en die gesag wat gegee word om dit te verrig. Vra die werknemer om te verduidelik hoe hy sy pligte sal uitvoer en beantwoord alle vrae wat hy hieroor het.
Stap 3
Moenie vergeet om die uitvoering van hul pligte te monitor nie, maar beperk nie sy kreatiewe impulse nie; hy moet ruimte hê vir sekere maniere om die toegewyde hulpbronne optimaal te benut. U moet egter seker wees dat die aktiwiteite in die regte rigting uitgevoer word, wees gereed om dit altyd betyds reg te stel.
Stap 4
Onthou dat nie alle verantwoordelikhede oorgedra of verdeel kan word nie. Om werknemers aan te moedig en te straf is dus net u voorreg; alle wêreldwye besluite, lone en personeel moet slegs deur u geneem word.
Stap 5
Gebruik die energie, kennis en talente van u werknemers bekwaam, verstaan duidelik watter resultaat u van elkeen wil behaal en kan dit aan u ondergeskikte verduidelik. Die goed gekoördineerde werk van die hele span en die sukses van die besigheid waarmee u besig is, hang af van u vermoë om verantwoordelikhede korrek te versprei.
