Motivering kan eintlik die basiese produktiwiteit van werknemers verhoog. 'N Goed gemotiveerde werknemer presteer altyd beter as ander. Op hul beurt presteer ondernemings waarin personeel goed presteer.
Instruksies
Stap 1
Leer alle werknemers om die suksesvlak van die werk te meet. Mense wat hul aktiwiteite voortdurend monitor, kan nie net die toename in hul eie professionaliteit raaksien nie, maar ook dit sien. As die take nie in digitale vorm die uitdrukking van die resultaat behels nie, moet u 'n spesiale graderingskaal skep wat die produktiwiteit van werknemers weerspieël.
Stap 2
Vra elke werknemer oor die resultate van hul werk. Hoe meer inligting hy kry, hoe hoër sal sy motivering tog wees. Stel die ondergeskikte vrae wat daarop gemik is om te verseker dat hy oor sy werk kan nadink en sy eie resultate kan verantwoord. U kan byvoorbeeld die volgende vrae vra: "Watter resultate het u groep gister behaal?" of "Hoeveel kon u die afgelope uur bel?"
Stap 3
Hoor die idees van die personeel. U moet weet wat u ondergeskiktes dink. Dit is tog moontlik dat hulle goeie idees het, maar terselfdertyd is die meeste werkers seker dat niemand omgee vir hul idees nie. Skep 'n spesiale notaboek, lêer, vouer of hang 'n posbus aan die muur om idees van ondergeskiktes neer te skryf.
Stap 4
Motiveer met kennis. Om weer die hoogtes van professionaliteit te bereik, moet 'n werknemer daarna streef om die beste in sy eie spesialiteit te wees. 'N Persoon wat graag studeer, sal beslis in die gewenste posisie opgroei en ook addisionele eienskappe en vaardighede kan ontwikkel. Dit is die rede waarom u leer en kennis kan gebruik in die vorm van 'n beloning of 'n motiverende faktor. Stuur na konferensies, opleidings, bykomende opleiding van die werknemers wat in staat was om belangrike resultate in hul werk te behaal. Nooi ondergeskiktes om self die opleiding te kies, en u kan hulle ook die geleentheid bied om gratis te studeer.
