Almal weet dat die resultaat van 'n organisasie se werk afhang van die effektiwiteit van elke werknemer en hul korrekte interaksie met mekaar. Die leier se taak is om effektiewe tegnieke en maniere te vind om ondergeskiktes te motiveer om sodoende winste te verhoog.
Om hierdie probleem op te los, moet die hoof 'n effektiewe personeel- en ekonomiese beleid in sy werk ontwikkel en gebruik. Deur werknemers nie net op die toepaslike vlak van bekwaamheid aan te stel nie, maar ook mense met intrinsieke motivering, is dit moontlik om die doeltreffendheid van werk aansienlik te verhoog.
Dit is onmoontlik om 'n werknemer te motiveer wat nie van sy werk hou nie. In hierdie stadium moet u bepaal wat u toekomstige werknemer by die werk wil kry. Benewens ordentlike lone, 'n wye sosiale pakket, loopbaangroei, opleiding, gevorderde opleiding, sakereise in die land en in die buiteland, wil werknemers respek hê, erkenning gee aan hul verdienste en geleenthede tot selfverwesenliking.
Binne die raamwerk van personeelwerk is dit ook moontlik om die motivering van werknemers te verhoog met behulp van 'n bekwame korporatiewe kultuur en ideologiese werk wat 'n sielkundig gesonde mikroklimaat in die span handhaaf, sover dit konfliksituasies uitsluit. Gesamentlike reise na die natuur, uitstappies, sportbyeenkomste, besoeke aan fiksheidsentrums en swembaddens bring werknemers nader aan mekaar, wat 'n gunstige uitwerking op interaksie by die werk het.
Met behulp van 'n bekwame regulasie oor vergoeding, wat die moontlikheid veronderstel om moderne buigsame betalingsstelsels en materiële motivering te gebruik, is dit ook moontlik om die belangstelling van werknemers in die resultate van die organisasie se aktiwiteite te verhoog. 'N Groot effek in hierdie rigting word gelewer deur die bekendstelling van bonusaanwysers, nie net kwantitatief nie, maar ook kwalitatief. Kwalitatiewe aanwysers word afsonderlik vir alle dienste en afdelings ontwikkel deur die hoof van die betrokke eenheid, wat 'n meer regverdige beoordeling van die bydrae van elke werknemer moontlik maak.
Dan is dit, met behulp van menslike en ekonomiese hefbome, nodig om bestuursmetodes te gebruik om ondergeskiktes te leer om die sukses van die werk te meet, om bewus te maak van die aktiwiteite van die organisasie en hulle te vra oor die resultate van hul werk en hulle die geleentheid te gee om individuele besluite op hul eie te neem.
