Elke sakeskepper staan voor die uitdaging om die regte werknemers aan te stel. In die reël het hy dit nog nooit gedoen nie, maar hy weet dat hy die beste mense moet aanstel en waarskynlik 'n salaris moet eis wat nie hoër is as die gemiddelde nie, want die onderneming het net 'op die been gekom'. Sommige gebruik die dienste van werwingsagentskappe, maar hierdie dienste is duur en die resultaat is nie altyd geregverdig nie. Iemand probeer personeel vind op aanbeveling van vriende. Gewoonlik is dit 'n heeltemal aanvaarbare opsie, maar nie almal het vriende wat die een of ander werknemer kan aanbeveel nie. Daarom moet u dikwels onafhanklik optree - deur werksoekwebwerwe en werknemers. As u sekere huurreëls ken, kan u 'n span suksesvolle professionele persone saamstel.
Instruksies
Stap 1
As u wel professionele persone in diens neem, moet u nie heeltemal daarop vertrou nie. Werk saam met die kandidaat vir u en ander in u onderneming, daarom is dit belangrik om persoonlik met die nuwe persoon te onderhou. Dit gebeur ook dat 'n skynbaar geskikte kandidaat nie van u hou nie. U moet nie so iemand huur nie, want dit kan vir hom moeilik wees.
Stap 2
Dit is belangrik om te verstaan waarom die kandidaat hul vorige pos verlaat. Dit sal u in staat stel om te verstaan wat sy motivering is. Die redes vir vertrek kan anders wees, oor sommige waaroor hy dalk nie wil praat nie en gee net 'n standaardrede. U moet nie as ondervraer speel nie en met alle mag probeer om uit te vind wat op sy laaste werkplek gebeur het (selfs al is hy 'gevra' om te vertrek, beteken dit nie dat die kandidaat wetend 'gedruip' word nie).). Daar moet egter in gedagte gehou word dat sy professionele biografie miskien nie perfek is nie.
Stap 3
Moenie fokus op professionele opnames tydens die onderhoud nie, dit is beter om die kandidaat 'n toets in sy spesialiteit aan te bied. Tydens mondelinge gesprekke is dit belangriker om sy persoonlike eienskappe te identifiseer. Dit is die moeite werd om hom te vra oor die sterk en swak punte, die laaste voltooide projekte. 'N Vraag oor mislukte projekte sal ook aan die orde kom, dit bestaan waarskynlik, want net diegene wat niks doen nie, vergis nie. Volg die reaksie van die kandidaat tydens die beantwoording, dit sal help om te sien hoe buigsaam, stresbestand en beslissend hy is.
Stap 4
As daar van die kandidaat vereis word om vreemde tale te ken, gaan dit self na tydens 'n mondelinge gesprek of betrek iemand wat die vereiste vreemde tale goed ken. In die CV kan die kandidaat skryf dat hy goed gepraat het Engels, maar in werklikheid is hy in staat om, op sy beste, homself in 'n kafee te verklaar, en selfs dan met foute! Dit gebeur dikwels nie uit die oneerlikheid van die kandidate nie, maar uit 'n banale onkunde oor wat hierdie of daardie vlak van taalvaardigheid werklik is.
Stap 5
Iemand werk goed as hy van die werk hou. Daarom is dit belangrik vir elke pos om 'n kandidaat in diens te neem wat nie 'uit die bloute' amptelike funksies kan verrig nie, nie omdat geld nodig is en iemand moet werk nie, maar omdat hy van hierdie werk hou. U moet byvoorbeeld nie 'n meisie of 'n jong man met 'n uitgesproke fokus op kreatiewe werk as sekretaresse aanstel nie: dit sal moeilik wees om so 'n sekretaresse se roetine-pligte uit te voer; gevolglik sal u agterbly 'n goeie sekretaresse, en 'n persoon in so 'n werk sal slegs 'n minderwaardigheidskompleks verkry ('Ek sal selfs 'n sekretaresse wees wat ek nie kan nie!').
