SWOT-analise is 'n belangrike hulpmiddel om die positiewe en negatiewe faktore wat die produksie-aktiwiteite van die onderneming beïnvloed, te identifiseer. Met hierdie analise kan 'n entrepreneur 'n korrekte en bekwame gedragstrategie opstel volgens die voorwaardes van 'n markekonomie.
Instruksies
Stap 1
Beoordeel u onderneming se eksterne omgewing. Bestudeer haar nabye en dan verre omgewing (moontlike verskaffers, kopers). Analiseer die sakeomgewing sowel as die kompetisie.
Stap 2
Identifiseer geleenthede en bedreigings vir die ontwikkeling van u onderneming op grond van die inligting wat ontvang is. Daar moet in gedagte gehou word dat alle risiko's en geleenthede nie die onderneming op dieselfde manier kan beïnvloed nie, maar wel kan gebeur. Probeer daarom veral aandag skenk aan faktore wat die waarskynlikheid van implementering en groot invloedskrag het.
Stap 3
Bepaal die grootste sterk- en swakpunte op grond van die resultate van die ontleding van die interne omgewing van die onderneming. Op sy beurt sluit die interne omgewing van die organisasie die volgende in: bemarking, finansies, produksie, bestuur, personeel, navorsing en ontwikkelingstruktuur. Terselfdertyd sal die ontleding daarvan u toelaat om die interne potensiaal en spesifieke vermoëns van die onderneming te ontdek, waarop u moet reken om die gestelde doelwitte te bereik. Met die hulp daarvan kan u ook die doelstellings en missie van die onderneming aanpas, 'n strategie kies vir verdere ontwikkeling en ook die maniere bepaal om dit te implementeer.
Stap 4
Analiseer die potensiaal van die maatskappy, insluitend sy afdelings, die toerusting wat hy besit, die stand van finansies en die bemarkingsafdeling. Saam met die algemene ontleding is dit nodig om vas te stel wat die mededingende posisie van u onderneming is, of die posisie aan die ontwikkelingstrategie voldoen, sowel as die gekose doelstellings.
Stap 5
Vergelyk u onderneming met sy belangrikste mededingers vir die belangrikste faktore van suksesvolle ontwikkeling. Dit sal u help om al die sterk en swak punte van die onderneming te identifiseer. Analiseer die volgende aanwysers meer breedvoerig: ondernemingsbemarking, finansiële vermoëns, produksie- en bestuurstelsel.
Stap 6
Skakel skakels wat die interaksie tussen die betrokke partye in die maatskappy definieer. Gebruik hiervoor 'n spesiale SWOT-ontledingsmatriks. Oorweeg alle soorte gepaarde kombinasies en lig die belangrikste uit wat in ag geneem moet word by die verdere vorming van die strategie vir die gedrag van u onderneming.
Stap 7
Ontwikkel 'n strategiese aksieplan. Definieer daarin wat gedoen moet word om al die geleenthede en sterkpunte van die onderneming te benut. Dui aan hoe u laer prestasies as u mededingers kan verbeter. Let ook op hoe u potensiële bedreigings kan minimaliseer tydens die implementering van die strategie.
