Om 'n werknemer aan die werk te kry, is daar net een effektiewe metode - motivering. Alle mense verskil, daarom moet die keuse van motiveerders individueel wees. Vir sommige is die aansporing uitsluitlik wesenlike aansporings, iemand het loopbaangroei of erkenning nodig.
Nodig
- - Kaarte van motiveerders vir elke werknemer;
- - Hulpbronne;
- - Bestuursbesluite.
Instruksies
Stap 1
Doen toets, gebaseer op die resultate daarvan (sowel as die resultate van gesprekke met werknemers), stel individuele kaarte van motiveerders op. Dit moet antwoorde bevat op die vraag wat presies is dat die een of ander werknemer hul pligte beter kan verrig en aan die werk moet vashou. By die ontwerp van toetse is dit belangrik om die bewuste en onbewuste verwagtinge van die personeel in ag te neem.
Stap 2
Ideaal gesproke moet werkers eers gegee word wat 'telkaart' genoem word waarin hulle 'n lys van gedefinieerde toestande moet prioritiseer. Stel byvoorbeeld voor om die belangrikste items te merk: "organisasie en werksomstandighede", "inhoud van arbeid (werk verrig)", "mate van u deelname aan besluitneming", "uitkering van bonusse", ens.
Stap 3
Gebruik die "battery" van die volgende toetse: "Meting van prestasiemotivering (A. Mehrabian)", "Metodologie om persoonlikheid te diagnoseer vir motivering om mislukkings te vermy (T. Ehlers)", "Metode om persoonlikheid te diagnoseer vir motivering vir sukses (T. Ehlers) ". Volgens toonaangewende bedryfsielkundiges kan u met hierdie toetse die duidelikste beeld sien van die ware motiveerders van 'n persoon. As u wil, kan u enige van die klein vraelyste wat aan waarheid en sosiaal verwagte antwoorde gewy word, by hierdie "battery" insluit. Danksy hulle sal u kan vasstel hoe die respondent opreg was toe hy die toets afgelê het.
Stap 4
Dink na oor en stem saam met die bestuur watter materiële aansporings u kan bied. In hierdie geval hang baie af van die ekonomiese situasie by die onderneming. Dit is baie belangrik om hul behoefte aan die regisseur oor te dra. Wesenlike aansporings kan insluit: 'n bonus wat uitgereik is op grond van die resultate van die werk vir 'n spesifieke tydperk; bonusse betaal vir senioriteit, oorvol vervulling van verkoops- of produksieteikens, ens.
Stap 5
Stel 'n lys op van nie-finansiële aansporings wat aanvaarbaar is vir u onderneming. Byvoorbeeld loopbaangeleenthede; opleiding ten koste van die maatskappy; dankbaarheid in die een of ander vorm getoon. Nadat wesenlike en nie-wesenlike motiveerders, sowel as motiveringskaartjies gereed is, moet dit bymekaargemaak word en tot voordeel van die maatskappy gebruik word.
