Die proses om by die span aan te sluit na die aanstelling is die moeite werd om te begin met 'n studie van die omgewing waarin u verkeer. Die reël is aanvanklik om minder met jouself te praat en meer na ander te luister en om mooi te kyk, is regverdig vir enige nuwe omgewing, sonder om kollegas uit te sluit. Terselfdertyd moet 'n mens nie die amptelike pligte vergeet tydens die bestudering van die situasie nie.
Instruksies
Stap 1
Die behoefte om oormatige openheid aanvanklik te vermy, beteken nie dat 'n mens tot die ander uiterste moet gaan nie: toon volle nabyheid. Die beste gedrag is om aan te toon dat u vriendelik teenoor u kollegas is en bereid is om hul natuurlike nuuskierigheid tot 'n sekere mate te bevredig.
Diegene wie se werk naas u s'n is, sal natuurlik belangstel in waar u voorheen gewerk het, watter projekte u gedoen het. Dit is beter om voorlopig nie oor meriete in die vorige veld te praat nie, die uitsondering is dat u ervaring wat u opgedoen het, kan bydra tot die oplossing van die huidige produksieprobleem. Maar in hierdie geval toon u vaardigheid in sake, en hiervoor is u aangestel.
Stap 2
Moet op sy beurt nie huiwer om vrae te stel waarin u belangstel oor die produksieproses, prosedures in die onderneming en die besonderhede van die korporatiewe hiërargie nie. Deel die antwoorde egter deur u eie indrukke, waarvan daar elke dag meer en meer sal wees. Probeer, veral eers, om nie betrokke te raak by die bene van u base en kollegas nie. Dit is duidelik dat u ander nie kan verbied om dit te doen nie, maar niemand sal u daaraan steur om nie aktief deel te neem aan sulke gesprekke oor mense van wie u tot dusver nog min weet nie, en daarom nie tyd gehad het om u eie opinie daaroor te vorm nie.
Stap 3
Maar die bereidwilligheid om saam te werk en te help binne die raamwerk van hul amptelike pligte, en op sommige maniere buite hulle, maar om 'n probleem binne die raamwerk van die produksieproses op te los, sal u ekstra punte in die oë van beide kollegas en meerderes bied. Hier sal inisiatief en gereedheid, indien nodig, om hul standpunt te verdedig, nooit oorbodig wees nie. Die belangrikste ding is om op die saak op te tree. Die situasie is egter anders. In sommige is die vermoë om u fout mettertyd te erken nuttig, in ander - die opsie wanneer u toegee aan krag, byvoorbeeld hiërargiese kenmerke, maar maak dit duidelik dat u by u standpunt bly. Dit is nie uitgesluit dat die tyd steeds u onskuld sal toon nie, en dan sal hierdie troefkaart steeds sy rol speel.
Stap 4
In groot maatskappye word verskillende spanbou-aktiwiteite gereeld beoefen: van opleidings tot korporatiewe pieknieks oor naweke. Deelname daaraan, veral diegene wat meer op ontspanning as werk of studie fokus, is gewoonlik opsioneel. Maar dit is beter om nie hiervan weg te skrik as dit moontlik is nie. Dit alles dra regtig by tot spanbou en die toevoeging van nuwe werknemers daarin.
Stap 5
Een van die kollegas kan ook die inisieerder van informele gebeure wees. Die meeste maatskappye vier gewoonlik die verjaarsdae van werknemers. Sabantui kan ook geoefen word by die toelating van 'n nuwe kollega tot die span, maar dit is nie oral nie. As sulke dinge beoefen word (dit kan deur die bestuur verbied of sterk ontmoedig word), is dit ook beter om nie as moontlik weg te skram nie, maar nie tot nadeel van die gesin en ander lewensonderdele nie. Elementêre norme van beleefdheid en respek vir ander mense sal u help om met eer uit enige situasie te kom: let op 'n persoon en bly in u eie belang.
