Die rol van 'n bestuurder, 'n leier, is nie net eerbaar nie, maar ook baie verantwoordelik. Dit is mense wat verantwoordelik is om besluite te neem. Hierdie besluite raak nie net hulle nie, maar ook die werknemers wat daaraan ondergeskik is. Een van die bestuursinstrumente is die leierskapstyl, en hoe korrek dit gekies word, beïnvloed die prestasie van die departement wat aan die hoof toevertrou is. U kan die styl van leierskap volgens enkele formele kriteria definieer.
Instruksies
Stap 1
'N Outoritêre leierskapstyl word gekenmerk deur 'n ondubbelsinnige en duidelike, gevestigde orde. 'N Leier van hierdie tipe kommunikeer met ondergeskiktes deur middel van instruksies en opdragte wat hulle streng moet volg. So 'n bestuurder erken nie oortuiging en verduidelikings as 'n instrument vir motivering nie. Dit is byna onmoontlik om die mening van so 'n leier te beïnvloed aan iemand wat aan hom ondergeskik is. Maar hierdie tipe leier is ideaal vir paramilitêre organisasies met 'n duidelike hiërargie.
Stap 2
'N Leier wat 'n analitiese styl volg in kommunikasie met ondergeskiktes, baseer sy besluite op die ontleding van beskikbare data en 'n akkurate berekening wat die invloed van ewekansige faktore uitsluit. Die besluit wat geneem is as gevolg van die analise, beskou hy as die enigste korrekte en streef daarna om dit so doeltreffend moontlik te vervul. So 'n leier maak staat op sy intelligensie en analitiese vaardighede en is geneig tot perfeksionisme. Hierdie leierskapstyl is effektief as die onderneming besig is met wetenskaplike navorsing, ingenieurswese en finansiële berekeninge.
Stap 3
Die kreatiewe leier word gekenmerk deur nie-standaard denke en kreatiwiteit. Nie net die resultaat is vir hom belangrik nie, maar ook die proses self. Dit is meer 'n persoonlikheidstipe, dus hoef kreatiewe leiers nie noodwendig in kunsverwante velde te vinde nie. Hierdie mense glo dat betekenis belangriker is as formaliteite. Sy ondergeskiktes neem deel aan die besluitneming, die vrye vloei van hul idees - dit is die materiaal waarop bestuursbesluite na toepaslike ontleding en verwerking geneem word. So 'n leier is bly om in enige onderneming te sien, maar natuurlik nie in elke afdeling nie.
Stap 4
Die sosiale styl van leierskap lê daarin dat leiers eers hul verantwoordelikheid vir hul ondergeskiktes bewus is. Daarom probeer hy in hul behoeftes voorsien, wat 'n voorwaarde vir produktiewe werk is. Hy neem altyd besluite in oorleg met die span en beskou homself as die eerste onder gelykes. 'N Sosiaal-georiënteerde leier hou dikwels rekening met die persoonlike probleme van werknemers, maak kompromieë waarvoor ondergeskiktes hom dankbaar is en gee die werk meer krag en energie as wat hul werkverantwoordelikhede vereis. Hierdie leierskapstyl word in enige gebied van die onderneming gevra.
