Demokratiese leierskapstyl impliseer aktiewe deelname van die werknemers van die organisasie aan besluitneming. Die menings van ondergeskiktes word oorweeg en na geluister. Die leier vertrou sy ondergeskiktes.
Eienskappe van 'n demokratiese leierskapstyl
As die spanleier 'n demokratiese bestuurstyl gebruik, is daar 'n situasie van wedersydse invloed van werknemers en bestuur. Om dit te doen, moet die bestuurder van sy besluitnemingsregte afstand doen en aan werknemers oordra. Werknemers neem nie net aktief deel aan die neem van belangrike besluite nie, maar werk ook saam met die bestuurder in die daaglikse aangeleenthede.
'N Demokratiese leier neem die rolstruktuur van ondergeskiktes in ag, neem hul vermoëns in ag tydens die uitvoering van 'n werktaak. Verhoudings met die span en in die span is veelsydig, wat u in staat stel om goeie interpersoonlike verhoudings te bewerkstellig. Die bestuurder behandel sy werknemers met aandag. As 'n konflik ontstaan, sal so 'n leier dit probeer oplos deur onderhandelinge en 'n kompromie te vind.
Die demokratiese bestuurstyl waarborg 'n hoë tevredenheid van werknemers oor die werksomstandighede. Daar is 'n atmosfeer van wedersydse vertroue in die span. Die bestuurder gee nie net aandag aan die verwesenliking van sy eie belange en die belange van die maatskappy nie, maar ook na die verwesenliking van die belange van sy werknemers. As daar 'n konflik ontstaan tussen die persoonlike doelstellings van werknemers en die doel van die firma, moet dit opgelos word, nie verborge wees nie.
Tipes demokratiese styl. Kwaliteite en vaardighede van 'n demokratiese leier
Daar is twee soorte demokratiese leierskapstyle: raadgewend en deelnemend. Die raadplegende styl impliseer dat die leier aansienlike vertroue in sy ondergeskiktes het. Hy vra hul opinies oor kwessies, bring die beste aanbiedinge tot lewe. Straf as aansporing word slegs in uiterste gevalle gebruik. Werkers voel redelik tevrede, hoewel die meeste besluite van bo kom. Maar in welke geval is ons gereed om die leier alle hulp te verleen.
Deelnemende styl impliseer volledige vertroue in ondergeskiktes oor alle aangeleenthede, luister na hul opinies en gebruik alle nuttige voorstelle. Die organisasie het 'n omvattende uitruil van inligting tot stand gebring. Werknemers neem deel aan die doelwitstelling en monitor die implementering daarvan.
Om 'n suksesvolle Demokratiese leier te wees, moet u van die begin af oop en betroubaar wees. Dit is nodig om persoonlike voorregte te oorskadu en gesag te kan delegeer. So 'n leier moet nie direkte beheer en inmenging in die uitvoering van take uitoefen nie, slegs die resultate word beheer. 'N Demokratiese leier moet altyd sy eie besluite regverdig.
