Richtlijn of outoritêre bestuurstyl impliseer ongetwyfelde gehoorsaamheid. Met hierdie styl verkies leiers om bevele aan ondergeskiktes te gee en is hulle nie geneig tot enige dialoog met hulle nie.
Wat is riglyne?
Bestuurders wat 'n direkte bestuurstyl verkies, beheer die werk van werknemers volledig, tugtig hulle vir foute in hul werk, en vul dit aan met 'n verborge of eksplisiete bedreiging en aggressie. Die mees algemene metode van motivering is om negatiewe gevolge vir ondergeskiktes aan te bied as gevolg van foute wat hulle kan maak as die bevele nie nagekom word nie.
Voordele van die richtlijnstyl
Vir sommige take kan die aanwysingstyl redelik effektief wees. In krisissituasies is dit feitlik onmoontlik om daarsonder te doen. 'N Goeie bestuurder kan die oorsake van die krisis vinnig uitskakel en die voormalige kwaliteitsaanwysers met behulp van outoritêre metodes herstel.
Die gebruik van 'n rigtinggewende styl kan nuttig wees vir die oplossing van ondubbelsinnige en reguit take, wanneer gekibbel met bestuur slegs kan lei tot 'n afname in doeltreffendheid en 'n toename in die duur van die opdragte.
Outoritêre bestuur kan handig te pas kom as u met nie-uitvoerende werkers te doen het as ander metodes nie werk nie. Daarbenewens neem die effektiwiteit van hierdie styl toe in situasies waar afwyking van die take wat die leierskap stel, ernstige probleme bedreig.
Doeltreffende gebruik van riglyne
Om die richtlijnstyl effektief te benut, moet u alle verantwoordelikhede van ondergeskiktes ken en verstaan, hul posbeskrywings ken en werknemers dwing om hierdie instruksies onbetwisbaar te volg.
Die bestellings wat deur die bestuurder gegee word, moet duidelik, deurdag en akkuraat wees. Ondergeskiktes moet die take wat aan hulle toegewys word, goed verstaan.
Slegs 'n selfversekerde baas kan die outoritêre leierskapstaal gebruik. Hy moet die volle verantwoordelikheid neem vir die bevele wat aan homself gegee word. Daarom moet hy dit op alle moontlike maniere aan sy ondergeskiktes oordra.
Die bestuurder moet duidelike kriteria opstel vir die evaluering van die effektiwiteit van die werk wat deur ondergeskiktes verrig word, anders kan die toegewysde take verkeerd uitgevoer word.
Die bestuurder moet die werk van werknemers beheer, bewus wees van alles wat rondom hom gebeur. Dit kan bereik word deur u heeltemal in die werkproses te verdiep en deurlopend in kontak te wees met die beskikbare inligting wat nodig is vir 'n kwalitatiewe beoordeling van die werk wat deur elke ondergeskikte gedoen word.
Die bestuurder moet ook daarop aandring dat die geldende reëls streng nagekom word. Dit moet algemeen vir almal wees. Onvanpaste gedrag moet onmiddellik oorskry word en gestraf word binne die perke wat deur die reëls bepaal word.
