Heel dikwels het die hoofde van ondernemings en organisasies baie vrae oor die aanstelling van 'n rekenmeester. Baie van hulle hou veral verband met die loonvlak en faktore wat dit beïnvloed. Soms kom die rede vir die vertrek van 'n rekenmeester en ontevredenheid oor die werksomstandighede voor as gevolg van 'n verskil tussen die vlak van werknemersverantwoordelikheid en materiële vergoeding.
Instruksies
Stap 1
By die aanstelling van 'n rekenmeester moet die bestuurder onthou dat die pasgemaakte werknemer nie net die eienaar van die maatskappy nie, maar ook die staat verantwoordelik is vir sy werk. Daarom moet rekening gehou word met die faktore wat die loonvlak sal beïnvloed en dit op grond daarvan toewys.
Stap 2
Een van die faktore wat die werk van 'n rekenmeester beïnvloed, is die tipe en omvang van die onderneming. Die boekhouding in die industrie is byvoorbeeld baie ingewikkelder as in die handel. Maar selfs in een bedryf kan die fokus anders wees. Gestel die boekhouding in die handel in alkohol en tabakprodukte vereis meer verantwoordelikheid van die rekenmeester as in die handel in kantoorbenodigdhede. Daarom moet die vlak van betaling en sosiale pakket aansienlik verskil by hierdie ondernemings.
Stap 3
'N Ander faktor wat u moet oorweeg wanneer u 'n rekenmeester aanstel, is die reg om dokumente te onderteken. As die bestuurder impliseer dat die rekenmeester die reg sal kry om te onderteken, moet die vlak van betaling 'n orde van hoër wees, want hy sal die volle verantwoordelikheid op gelyke basis met die bestuur dra. En tereg moet 'n rekenmeester betaal word vir die verantwoordelikheid wat hy aanvaar.
Stap 4
Wanneer u 'n rekenmeester aanstel, moet dit geformaliseer word. As u as bestuurder nie die toekomstige werknemer by die personeel wil insluit nie, moet u ten minste 'n dienskontrak met hom sluit. Die meeste geagte ondernemings doen dit net; die risiko is meestal net klein ondernemings wat 'n 'erewoord' aanstel. In hierdie situasie loop die bestuurder nie minder nie as 'n vryskutrekenmeester, want hy kan eendag die verlies aan fondse in die rekeninge van die maatskappy en die rekenmeester daarmee saam ontdek.
Stap 5
Bestuurders maak dikwels die fout om die hoofrekenmeester gelyk te stel aan departementshoofde. Intussen moet die salaris van die hoofrekenmeester 30-50 persent hoër wees as hulle. Dit is immers nie die hoof van die afdeling vir verskaffing of verkope nie, maar die hoofrekenmeester wat aan banke, belastingowerhede moet verslag doen en verantwoordelik is vir die wettigheid van die uitgevoer bedrywighede.
Stap 6
Dit is egter nie die moeite werd om die vlak van materiële vergoeding te hoog te skat nie; dit is eerstens nodig om die situasie voldoende te beoordeel. Met 'n buitensporige hoë salaris loop u die gevaar om binnekort sonder 'n rekenmeester agter te bly, wat 'n stiller plek sal vind nadat hy sy dringende finansiële probleme opgelos het.
