Elke bestuurder stel belang in die effektiewe en doeltreffende werk van sy ondergeskiktes. Hiervoor is dit belangrik om metodes te ken en te kan toepas om die kwaliteit van hul werk te verbeter. Terselfdertyd moet u verstaan dat verskillende werknemers hul eie motiveringsaansporings benodig, afhangende van hul persoonlike behoeftes.
Instruksies
Stap 1
Vir baie is die belangrikste faktor van professionele tevredenheid die erkenning van hul belangrikheid, respek vir die span. Motivering vir 'n werknemer hier kan loopbaanvordering wees of die skep van eksterne eienskappe van die werknemer se eer wat hom van die res onderskei.
Stap 2
'N Gunstige sielkundige klimaat in die werksomgewing, die afwesigheid van intriges en konflik hang grootliks af van die vermoë van die leier om werknemers te verenig en om vernietigende prosesse in die span aan die wortel te onderdruk. Gevolglik het werknemers die geleentheid om uitsluitlik op hul werktake te konsentreer, sonder om afgelei te word deur vreemde kwessies op te los.
Stap 3
Vir individuele werknemers kan die vermoë om 'n gerieflike werkskedule te kies, van besondere waarde wees. Dit geld veral vir mense met kreatiewe vermoëns, gerig op die uitvoering van kreatiewe take. Sulke werkers is die doeltreffendste as hulle vry is om te werk.
Stap 4
Diegene wat belangstel in persoonlike en professionele ontwikkeling hou van uitdagende take wat die geleentheid bied om iets nuuts te leer. Deur so 'n taak aan 'n werknemer toe te vertrou, kan u binne kort tyd hoë resultate verwag.
Stap 5
In enige span is daar werknemers vir wie 'n ordentlike salaris, 'n beduidende sosiale pakket en gemaklike werksomstandighede die hoogste waardes in hul werk is. Hier is dit die moeite werd om op materiële aansporings te konsentreer: 'n gereelde verhoging in lone, bonusse, die voorsiening van voordele en ander geleenthede.
Stap 6
Sielkundiges sê dat die instink van mededinging inherent is aan mense. Slim gebruik van hierdie verskynsel kan vrugte afwerp. 'N Mens moet egter die kwessie van die skep van interne mededinging tussen kollegas met die grootste omsigtigheid benader om nie intrige en afguns in die span te veroorsaak nie. Dit is belangrik om aan almal gelyke geleenthede te bied, om duidelike kriteria vir die beoordeling van resultate te oordink en om inligting oor die behaalde resultate "deursigtig" te maak.
