'N Plan wat goed uitgevoer word en wat alle aspekte van u besigheidsidee weerspieël, stel 'n potensiële belegger in staat om u projek voldoende te kan sien en evalueer. Daar is standaarduitlegstrukture wat u kan gebruik as 'n sjabloon vir die korrekte uitleg van u eie projekplan.
Nodig
Projekdeskundige-program
Instruksies
Stap 1
Om die idee te laat werk, is dit nodig om 'n aksieplan korrek op te stel. Vandag is daar geen streng standaarde vir die ontwerp van planne nie. Die struktuur van die planontwerp hang af van die besonderhede van die bedryf waarin die projek veronderstel is om te ontwikkel.
Die universele struktuur waarvolgens die plan opgestel kan word, bestaan uit die volgende elemente:
Stap 2
Titelblad.
Hierdie afdeling weerspieël gegewens oor die ontwikkelaar van die sake-idee, sowel as die kenmerke van die onderneming of die naam van die bedryf waarin die onderneming veronderstel is om te ontwikkel.
Stap 3
Opsomming.
Hierdie afdeling bevat 'n kort beskrywing en hoofparameters van die sakeplan.
Stap 4
Eienskappe van die onderneming.
Hierdie afdeling bevat die wettige sowel as finansiële gegewens van die onderneming of maatskappy.
Stap 5
Produkkenmerk.
As u van plan is om 'n onderneming te organiseer vir die vrystelling van 'n produk, moet u die toekomstige produk, sowel as die tegnologie vir die vervaardiging daarvan, beskryf nadat u die maatskappy beskryf het.
Stap 6
Verkoopsbeleid en bemarking.
Hierdie afdeling van die plan is bedoel vir inligting oor die beoogde mark te koop, asook oor die potensiële klante op wie die produksie van 'n produk of diens gerig is.
Stap 7
Produksieplan.
Hierdie onderafdeling van die sakeplan moet 'n gedetailleerde beskrywing bevat van die tegnologie waarmee die nuwe produk vervaardig sal word. In hierdie afdeling moet u ook die koste van die produk of diens aandui.
Stap 8
Finansiële plan.
Voeg in hierdie afdeling van die plan 'n beskrywing van die vereiste belegging in die projek by. Afsonderlik is dit die moeite werd om die inkomste en uitgawes van die projek te noem, asook alle nodige belastingbetalings.
Stap 9
Risiko's., Beskryf metodies die moontlike risiko's wat tydens die ontwikkeling van die projek kan ontstaan. Probeer, nadat u moontlike probleme beskryf het, soveel as moontlik openbaar met alle moontlike metodes om opkomende risiko's op te los en uit te skakel.
Stap 10
Ekonomiese en sosiale implikasies.
Beskryf in hierdie afdeling die impak van die toekomstige projek op die sosiale sfeer (byvoorbeeld die verskaffing van nuwe werksgeleenthede), sowel as op die ekonomie.
Stap 11
Doeltreffendheid en fokus van die projek.
Beskryf hier die maksimum doeltreffendheid wat as gevolg van u projek behaal kan word.
Stap 12
So 'n ontwerp van die plan sal al die positiewe aspekte van die ontwikkeling van u voorgestelde sake-idee aan die toekomstige belegger openbaar. Hou die algemene struktuur en stel 'n plan op wat gebaseer is op die spesifieke kenmerke van die projek. Terselfdertyd kan sowel die aantal afdelings van die plan as die onderwerp daarvan verander.
